Діагностична модель служби управління персоналом, Детальна інформація
Діагностична модель служби управління персоналом
Контрольна робота на тему :
Діагностичний модель служби управління персоналом
Барков Іван
Вибирається служба управління персоналом “Manager”. Юридична форма - Товариство. Форма власності - приватна. Характер виробництва - виробництво послуг. Наше підприємство займається наступними видами діяльності: Розробка комплексних рекламних компаній, пошук робочих місць,проведення презентацій, навчання кадрів. Підприємство з точки зору технології є малосерійним. Дане підприємство використовує наступні види ресурсів:
Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали, )
Інформаційні (Про клієнта, про конкурентів, про ціни на послуги, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)
Трудові (Персонал фірми)
Фінансові ( Рахунок в банку, кредит)
Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:
4 топ-менеджера
11 менеджерів середньої ланки
Загальна чисельність працюючих - 95 чоловік.
Принципи розподілу праці: на основі функціональної і професійної приналежності.
При представленні підприємства як систему доводиться розглядати, спочатку технічну і соціальну частини окремо.
Технічна система нашої організації включає в себе: обладнання, капітал, будівля, транспорт, джерела інформації.
Соціальна система представлена персоналом фірми, всією безліччю соціальних відносин, комунікацій, як між клієнтом і персоналом, так і досвідом в спілкуванні.
Взаємодії соціальною і матеріально-речовинною системами відбувається на основі внутрішніх потреб організації, направлених на рішення поставлених задач.
Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає таким чином:
Чинники впливу.
Стан економіки
Політична обстановка
Міжнародні події
Екологічні чинники
НТП
Соціокультурні чинники
Кліматичні
Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність можна приблизно прогнозувати.
Рухливість середи - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми розглядаємо є НТП і конкуренти.
Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно що міняються, але швидкість його зміни (рухливість) не настільки висока, що б надавати на нашу організацію глобальний вплив.
НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок прогресу.
Діагностичний модель служби управління персоналом
Барков Іван
Вибирається служба управління персоналом “Manager”. Юридична форма - Товариство. Форма власності - приватна. Характер виробництва - виробництво послуг. Наше підприємство займається наступними видами діяльності: Розробка комплексних рекламних компаній, пошук робочих місць,проведення презентацій, навчання кадрів. Підприємство з точки зору технології є малосерійним. Дане підприємство використовує наступні види ресурсів:
Матеріальні (Обладнання, транспорт, енергоносії, витратні матеріали, )
Інформаційні (Про клієнта, про конкурентів, про ціни на послуги, про появу нових послуг в цій сфері діяльності, ринок труда)
Трудові (Персонал фірми)
Фінансові ( Рахунок в банку, кредит)
Необхідна чисельність управлінського персоналу є наступною:
4 топ-менеджера
11 менеджерів середньої ланки
Загальна чисельність працюючих - 95 чоловік.
Принципи розподілу праці: на основі функціональної і професійної приналежності.
При представленні підприємства як систему доводиться розглядати, спочатку технічну і соціальну частини окремо.
Технічна система нашої організації включає в себе: обладнання, капітал, будівля, транспорт, джерела інформації.
Соціальна система представлена персоналом фірми, всією безліччю соціальних відносин, комунікацій, як між клієнтом і персоналом, так і досвідом в спілкуванні.
Взаємодії соціальною і матеріально-речовинною системами відбувається на основі внутрішніх потреб організації, направлених на рішення поставлених задач.
Спроба проаналізувати зовнішні чинники впливу на організацію виглядає таким чином:
Чинники впливу.
Стан економіки
Політична обстановка
Міжнародні події
Екологічні чинники
НТП
Соціокультурні чинники
Кліматичні
Під складністю зовнішньої середи розуміється число чинників на які організація зобов'язана реагувати, а так само рівень мінливості кожного чинника. На наш погляд складність зовнішньої середи не високий, тому що число чинників зовнішньої середи відносно не велике і їх варіативність можна приблизно прогнозувати.
Рухливість середи - це швидкість з якою відбуваються зміни в оточенні організації. Ми вважаємо, що як і складність, рухливість зовнішньої середи нашої фірми невисока. Одні з найбільш динамічних чинників, які ми розглядаємо є НТП і конкуренти.
Конкуренти - цей чинник один з найбільш динамічно що міняються, але швидкість його зміни (рухливість) не настільки висока, що б надавати на нашу організацію глобальний вплив.
НТП - Швидкість зміни НТП примушує більшість структур нашої організації стежити і адекватно реагувати на новинки що з'являються внаслідок прогресу.
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021