Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по авторизованому сервісу та продажу автомобілів Fiat, Детальна інформація
Розробка системи менеджменту в організації малого підприємства по авторизованому сервісу та продажу автомобілів Fiat
4.Висока ступінь відповідальності – матеріальна, звязана з працею з автомобілем і професійна – безпека руху.
5. Можливість творчого і ділового росту –
зв’язана з сервісом автомобіля 2000 року, їх продаж в ринкових умовах, комп’ютерезація. Економічна ситуація на Україні 1999 р змушує засто-сування моти-вації, що дає фізіологічний мінімум сьо-годні і стиму-лює всі фак-тори психоло гічного плану на підготовку особистості до роботи в ре-альному рин-ку завтра.
Тісне пов’я-зання теорії очікувань росту з тео-рією справед-ливої винаго-роди. Для менеджменту комбінована комісійна або прогресивно-комісійна форма оплати з фіксованим мінімумом.
Для робітників комбінована погодинно-відрядна.
2.4.2 На основі теорії мотивації встановлюємо оплату працівникам МП величини розрахунків заносимо в Таблицю 4
Таблиця 4
Результати розрахунків заробітної плати працівників
Посадові особи Тариф. Розряд
(посадо-вий оклад), грн. Тарифн ставкагрн. Надбавки (доплати) Премії Велич. місячнсї заробіт. плати грн
Харак-тер Вели-чина, грн Характер Величина, грн.
Генеральн.директор
Керівник сервісу
Керівник постачан.
Директор маркетін-гу і про-дажу
Менеджер і спеціа-ліст по ко-мп’ютерах
Бухгалтер
Комірник
Майстер
Робітники
Шофер
500
300
300
300
250
300
5. Можливість творчого і ділового росту –
зв’язана з сервісом автомобіля 2000 року, їх продаж в ринкових умовах, комп’ютерезація. Економічна ситуація на Україні 1999 р змушує засто-сування моти-вації, що дає фізіологічний мінімум сьо-годні і стиму-лює всі фак-тори психоло гічного плану на підготовку особистості до роботи в ре-альному рин-ку завтра.
Тісне пов’я-зання теорії очікувань росту з тео-рією справед-ливої винаго-роди. Для менеджменту комбінована комісійна або прогресивно-комісійна форма оплати з фіксованим мінімумом.
Для робітників комбінована погодинно-відрядна.
2.4.2 На основі теорії мотивації встановлюємо оплату працівникам МП величини розрахунків заносимо в Таблицю 4
Таблиця 4
Результати розрахунків заробітної плати працівників
Посадові особи Тариф. Розряд
(посадо-вий оклад), грн. Тарифн ставкагрн. Надбавки (доплати) Премії Велич. місячнсї заробіт. плати грн
Харак-тер Вели-чина, грн Характер Величина, грн.
Генеральн.директор
Керівник сервісу
Керівник постачан.
Директор маркетін-гу і про-дажу
Менеджер і спеціа-ліст по ко-мп’ютерах
Бухгалтер
Комірник
Майстер
Робітники
Шофер
500
300
300
300
250
300
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021