Как завоевать клиента, Детальна інформація
Как завоевать клиента
потому что в нем предлагается очень красивая одежда, которую
можно носить несколько лет. Каждый день вы завтракаете "У Джо",
так как где еще можно получить яичницу с беконом, тосты и
огромную чашку кофе всего за 2,5 доллара?
Как только у предприятия появляются свои постоянные
покупатели, игнорировать их уже становится невозможно. В
магазине Сакса на Пятой авеню обнаружили, что половина оборота
предприятия обеспечивается всего десятью процентами их
клиентов, и поэтому для этих постоянных клиентов открыли
специальный клуб -- "The Saks first Club".
В подобном начинании Сакс не одинок. Фирма "JCPennеу"
разослала специальные льготные кредитные карты миллиону своих
клиентов -- тем, которые в последние два года приобрели у них
товаров на сумму не менее 800 долларов в год и оплатили покупки
в срок. Владельцы этих льготных кредитных карточек заранее
уведомляются о будущих распродажах, им выделяется удобное время
на покупки, предоставляются различные скидки, увеличиваются
гарантийные сроки на приобретенные ими товары. Они также
получают бесплатные каталоги (для обычных покупателей такой
каталог стоит 5 долларов), при необходимости -- подарочную
упаковку для купленного товара и бесплатную ежеквартальную
рекламную газету.
Аналогичные программы существуют и в фирмах "Sears",
"Neiman-Marcus", "Dayton-Hudson", "Montgomery Ward". Становится
все труднее обнаружить крупное предприятие розничной торговли,
которое не стремится внедрить специальные программы, чтобы
максимально удовлетворить потребности и желания своих клиентов
и убедить их покупать все больше.
Однако выделение и вознаграждение постоянных клиентов еще
более важно для владельцев мелких предприятий. Если крупная
можно носить несколько лет. Каждый день вы завтракаете "У Джо",
так как где еще можно получить яичницу с беконом, тосты и
огромную чашку кофе всего за 2,5 доллара?
Как только у предприятия появляются свои постоянные
покупатели, игнорировать их уже становится невозможно. В
магазине Сакса на Пятой авеню обнаружили, что половина оборота
предприятия обеспечивается всего десятью процентами их
клиентов, и поэтому для этих постоянных клиентов открыли
специальный клуб -- "The Saks first Club".
В подобном начинании Сакс не одинок. Фирма "JCPennеу"
разослала специальные льготные кредитные карты миллиону своих
клиентов -- тем, которые в последние два года приобрели у них
товаров на сумму не менее 800 долларов в год и оплатили покупки
в срок. Владельцы этих льготных кредитных карточек заранее
уведомляются о будущих распродажах, им выделяется удобное время
на покупки, предоставляются различные скидки, увеличиваются
гарантийные сроки на приобретенные ими товары. Они также
получают бесплатные каталоги (для обычных покупателей такой
каталог стоит 5 долларов), при необходимости -- подарочную
упаковку для купленного товара и бесплатную ежеквартальную
рекламную газету.
Аналогичные программы существуют и в фирмах "Sears",
"Neiman-Marcus", "Dayton-Hudson", "Montgomery Ward". Становится
все труднее обнаружить крупное предприятие розничной торговли,
которое не стремится внедрить специальные программы, чтобы
максимально удовлетворить потребности и желания своих клиентов
и убедить их покупать все больше.
Однако выделение и вознаграждение постоянных клиентов еще
более важно для владельцев мелких предприятий. Если крупная
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021