Как подготовить успешный бизнес-план, Детальна інформація

работы предприятия.

Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета",

определяющую наиболее желательный, оптимальный по времени и наименее

рискованный маршрут достижения намеченных целей.

Однако, многочисленные факторы, в том числе и такие, как "неожиданное

изменение погоды" могут значительно изменить намеченные планы. Для

начинающих компаний практика отклонения от намеченного в бизнес-плане

маршрута является обычной. Постарайтесь предвидеть возможные отклонения,

разработать "запасные варианты" и подготовить "запасные пути". Ведь, в

конечном итоге, давно известно, что "плох тот план, который не терпит

модификаций" (Паблициус Сирии)

КТО РАЗРАБАТЫВАЕТ БИЗНЕС-ПЛАН?

Ответ на этот вопрос может быть очень коротким - главное действующее

лицо (или лица). Планирование должно осуществляться настоящими или будущими

лидерами компании, то

есть теми, кто возьмет на себя ответственность реализации бизнес-плана.

Попытаемся расширить наш ответ и объяснить его категоричность.

Личное участие руководителя (действующего или потенциального) в

составлении бизнес-плана настолько важно, что многие инвесторы отказываются

вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно,

что бизнес-план был с начала и до конца подготовлен консультантом со

стороны, а руководителем лишь подписан.

Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов

- совсем наоборот, привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами.

Речь о другом составление бизнес - плана требует личного участия

руководителя фирмы или человека собирающегося открыть свое дело. Включаясь в

эту работу лично, Вы как бы моделируете свою будущую деятельность, проверяя

на крепость и сам замысел и себя - хватит ли у Вас сил довести дело до

успешного завершения и двинуться дальше? С другой стороны Вы показываете

инвестору уровень Вашей квалификации. Ваша готовность к предпринимательской