Розробка бізнес-плану МПП «СОФ» (торгівля та сфера розваг), Детальна інформація

Критичним виявився шлях 1-2-3-4-6-7-8-9. Його тривалість 69 днів. Близько до критичного - підкритичний - 1-2-3-4-5-6-7-8-9. Його тривалість 67 днів.

Резерв часу шляху показує, на скільки днів може бути збільшена тривалість робіт на цьому шляху без порушення строків настання кінцевої події.

ЕТАП 2.

Вираховуємо часові характеристики подій і розраховуємо резерви кожної події.

Часовими характеристиками події є:

час раннього завершення tP3 - це максимальна величина тривалості свіх робіт, що передують цій події.

Для початкової події час раннього завершення tP3 = 0

час пізнього завершення tП3 - це мінімальна величина різниці між критичним шляхом і тривалістю робіт, що виходять з даної події.

Для кінцевої події час раннього завершення дорівнює часу пізнього завершення tP3 = tП3

Так само для всіх подій, що входять до критичного шляху tP3 = tП3

Розрахунок резерв кожної події

Rі = tіP3 - tіП3

Резерв часу події показує, на який час може бути затримано завершення даної події без порушення строків настання кінцевої події.

По критичному шляху всі резерви подій завжди дорівнюють нулю. Це є аксіома.

ЕТАП 3.

Вираховуємо часові характеристики робіт та розрахуємо резерви кожної роботи.

час раннього початку ij-тої роботи, що дорівнює часу раннього завершення і-тої події:

tijPП = tiP3

час раннього закінчення:

tijP3а = tiP3 + (ij

де (ij - тривалысть роботи в днях;

час пізнього закінчення, що дорівнює часу пізнього звершення j-тої події:

tijп3а = tjп3

час пізнього початку:

tijПП = tijП3а - (ij

Резерв робіт визначається так:

Rіj = tіjП3а - tіjРП- (ij

Резерв часу робіт показує, на який час може бути збільшено тривалість даної роботи без порушення строків настання кінцевої події.

Визначення резерву робіт потрібне для виявлення напружених ділянок і наступного проведення оптимізації.

Таблиця 8.3.