Трансформація підприємств з точки зору системного підходу, Детальна інформація

Графічне поєднання двох систем дає якісний стрибок, цей стрибок буде спостерігатися і в реальному житті.

Інший шлях виходу системи з кризи – розвиток однієї з підсистем. Це шлях, коли підприємство використовує наявні ресурси (оборотні і основні засоби, технології, організації, колективи та ідеї тощо) для розвитку нових напрямків діяльності. Фактично мова йде про утворення нових S-кривих (рис.5).

 

 

 

 

 

Рисунок 5. - Графічне відображення диверсифікації бізнесу.

Диверсифікація необхідна для виробництва, одночасного розвитку багатьох, не пов’язаних між собою видів виробництв, розширення асортименту виробів. Вона також необхідна для різностороннього, комбінованого та багатогалузевого розвитку підприємств. Для попередження негативних криз в розвитку підприємства, необхідно вже на відрізку “a-b” вкладати частину прибутку (біля 10% за досвідом передових підприємств) в розвиток нових напрямків, тобто закладення нової S-кривої [86]. Можна використовувати дві стратегії підприємств представлені вище одночасно. Створивши декілька підприємств з різними формами власності і диверсифікуючи свій бізнес в різні області, будь який підприємець буде більш впевненим. Оскільки він має декілька точок опори. Такий бізнес, або системне поєднання бізнесів стає практично непорушним.

Сучасна економічна наука виділяє вісім типів трансформацій підприємств:

1.Створення бізнес-одиниці - виникнення нової юридичної особи з наділенням його певними правами і обов'язками.

2.Поєднання - формується з двох юридично різних процесів: злиття і приєднання підприємств.

3.Об'єднання підприємств - підприємства, що об'єднуються не змінюють свій юридичний статус, їх права і обов'язки залишаються без змін.

4.Рекомбінація підприємств - створення спільних підприємств, франчайзинг.

5.Перетворення підприємств - підприємство припиняє свою діяльність і передає усі права і обов'язки новому підприємству.

6.Ділення підприємств поєднує два юридичних процеси: розділення підприємств та виділення частки підприємства.

7.Роз'єднання підприємств. Підприємства, які виходять з об'єднання не змінюють свого юридичного статусу, їх права і обов'язки залишаються без змін.

8.Ліквідація підприємства. Ліквідація юридичної особи, тобто припинення легальності її прав і обов'язків без переходу до інших осіб [2, с.16-17].

Отже в результаті системного розгляду трансформації підприємств ми прийшли до тих же висновків щодо реформування, як і у загальноекономічних теоріях.

Література.

1.Сибиряков В.Г. Проектирование кризисов – путь к успеху. //www.triz-by.org.ru.

2. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформаций бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2001. – 244с.

t - час



+ криза



- криза



стабільність