Фінансово-економічні результати та ефективність діяльності, Детальна інформація

Приріст обсягу виготовленої продукції, %

х 20





Розрахунковий коефіцієнт повних затрат праці,

частка одиниці 0,18 0,18

4. Чисельність працівників підприємства, осіб 1800 2000

5. Основні фонди за відновною вартістю, тис.грн. 15000 16500

6. Оборотні фонди, тис.грн. 3000 3450

7. Сума основних та оборотних фондів, тисгрн. 18000 19950

8. Ресурси уречевленої праці в перерахунку на

середньорічну чисельність працівників, осіб

(18000-0,18; 19950-0,18) 3240 3591

9. Сукупні застосовувані ресурси, осіб (1800+3240;

2000+3591) 5040 5591

10. Приріст застосовуваних ресурсів у розрахунковому

періоді

X 10,9







11. Частка приросту обсягу продукції за рахунок

інтенсифікації виробництва, % [і 00 (і -10,9 / 20 )] X 45,5



рахунок інтенсифікації виробництва. Це зумовлюється тим, що за ринкових умов господарювання вигіднішим економічно й соціальне є не екстенсивний (через збільшення застосовуваних ресурсів), а саме інтенсивний (за рахунок ліпшого використання наявних ресурсів) розвиток виробництва.

Умовний приклад визначення частки приросту обсягу продукції за рахунок інтенсифікації виробництва наведено в табл. 5.

-15-

Народногосподарський ефект використання одиниці продукції як узагальнюючий показник ефективності того чи того виробництва обчислюється як приріст чистого прибутку (доходу), тобто як приріст загального ефекту (збільшення прибутку внаслідок зростання обсягу виробництва і продуктивності праці, економії експлуатаційних витрат та інвестиційних ресурсів тощо) за відрахуванням вартості придбаної (купленої) продукції виробничо-технічного призначення.

Щодо решти системи показників, диференційованих за видами ресурсів та наведених у табл. 4, то, по-перше, методику їхнього обчислення викладено в інших розділах цього підручника, а, по-друге, вони використовуються відповідно до заздалегідь визначеної цілі вимірювання ефективності та способів використання результатів такого вимірювання. Існують принаймні дві постійні цілі:

1) оцінка та узагальнення ефективності діяльності виробничих підрозділів і функціональних служб з наступним визначенням пріоритетних напрямків мотивації та реальних механізмів впливу на позитивну динаміку діяльності в майбутньому;