Стиль управління та його визначення за решіткою ГРІД, Детальна інформація
Стиль управління та його визначення за решіткою ГРІД
б) якщо всю увагу зосередити на людині, це не піде на користь виробництву.
Блейк і Мутон розподілили "силове поле" на дев'ять градацій по кожному вектору і отримали відповідну "решітку":
Ця "решітка" дає можливість визначити п'ять основних характерних типів управлінської поведінки (всього 81 - 9х9):
а) дикратора; б) демократа; в) песиміста; г) маніпулятора; д) організатора.
Блейк і Мутон дали відповідні характеристики різним типам менеджерів.
Код 9:1 визначає стиль управління, який без залишку орієнтований на виробництво. Це жорсткий тип адміністратора, що приділяє мінімум уваги персоналов3 і сприймає його лише як виконавців власних розпоряджень. Його девіз: "Результат - це все!" Підлеглі намагаються вийти з під тиску диктатора, а він відповідає тотальним контролем діяльності. Менеджер 9:1 - незадовільний керівник.
Код 1:9 прямо протилежний попередньому типові менеджера. Продуктивність праці його не надто хвилює. Його девіз: "Постійно залишатися самим собою". Перевагу надає демократичному стилю керівництва.
Код 5:5 - орієнтований на створення команди. Проте його прагнення "вполювати двох зайців одночасно" часто призводить до посередніх результатів.
Код 1:1 - яскравий приклад незадовільного керівництва. Лібералізм, мінімум зусиль, безхарактерність чи некомпетентність адміністрації призводять до анархії в колективі.
Код 9:9 - це ідеальний і, як правило, недосяжний на практиці стиль керівництва, який дозволяє досягти блискучих результатів. Виконання роботи забезпечується спільними зусиллями всього колективу, розвинута система заохочення, висока продуктивність праці.
Стилі лідерства
Зосереджений на роботі
Зосереджений на людині
Рис.1. Континіум стилів лідерства за Лайкертом
Рис.2. Лайкертова типологія стилів лідерства
Експлуатаційно-авторитарна
Заснована на участі
Консультативно-демократична
Прихильно-авторитарна
Система 1
Система 4
Система 3
Система 2
Y – увага до персоналу; X – увага до виробництва
Рис.3. “Решітка менеджменту”
1 : 9
Демократ
Блейк і Мутон розподілили "силове поле" на дев'ять градацій по кожному вектору і отримали відповідну "решітку":
Ця "решітка" дає можливість визначити п'ять основних характерних типів управлінської поведінки (всього 81 - 9х9):
а) дикратора; б) демократа; в) песиміста; г) маніпулятора; д) організатора.
Блейк і Мутон дали відповідні характеристики різним типам менеджерів.
Код 9:1 визначає стиль управління, який без залишку орієнтований на виробництво. Це жорсткий тип адміністратора, що приділяє мінімум уваги персоналов3 і сприймає його лише як виконавців власних розпоряджень. Його девіз: "Результат - це все!" Підлеглі намагаються вийти з під тиску диктатора, а він відповідає тотальним контролем діяльності. Менеджер 9:1 - незадовільний керівник.
Код 1:9 прямо протилежний попередньому типові менеджера. Продуктивність праці його не надто хвилює. Його девіз: "Постійно залишатися самим собою". Перевагу надає демократичному стилю керівництва.
Код 5:5 - орієнтований на створення команди. Проте його прагнення "вполювати двох зайців одночасно" часто призводить до посередніх результатів.
Код 1:1 - яскравий приклад незадовільного керівництва. Лібералізм, мінімум зусиль, безхарактерність чи некомпетентність адміністрації призводять до анархії в колективі.
Код 9:9 - це ідеальний і, як правило, недосяжний на практиці стиль керівництва, який дозволяє досягти блискучих результатів. Виконання роботи забезпечується спільними зусиллями всього колективу, розвинута система заохочення, висока продуктивність праці.
Стилі лідерства
Зосереджений на роботі
Зосереджений на людині
Рис.1. Континіум стилів лідерства за Лайкертом
Рис.2. Лайкертова типологія стилів лідерства
Експлуатаційно-авторитарна
Заснована на участі
Консультативно-демократична
Прихильно-авторитарна
Система 1
Система 4
Система 3
Система 2
Y – увага до персоналу; X – увага до виробництва
Рис.3. “Решітка менеджменту”
1 : 9
Демократ
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021