Продуктивність праці робітників торговельного підприємства: методи оцінки та резерви зростання, Детальна інформація

Забезпечення зростання продуктивності праці пов'язане, як правило, з необхідністю понесення певних витрат - на купівлю нового обладнання, підвищення рівня оплати праці, проведення ремонту та обладнання об'єктів соціальної сфери, оплату розробки нових технологій, навчання персоналу, збільшення частки прибутку, що споживається, тощо.

Доцільність їх проведення визначається шляхом розрахунку чистого прибутку, отриманому завдяки цим заходам. При цьому слід враховувати всі можливі наслідки впливу - зміни товарообороту, обсягу та рівня доходу, поточних витрат (збільшення та зменшення по окремих групах).

Таблиця 2.3.2.

Характеристика внутрішніх факторів зростання продуктивності праці торговельного підприємства

Група факторів Перелік факторів Характер впливу на зростання продуктивності праці

1. Організаційні фактори Поглиблення спеціалізації, зменшення широти асортименту Зменшення часу на обслуговування одного покупця.

Вдосконалення системи управ-ління на підприємстві Скорочення апарату управ-ління.

Введення прогресивних форм організації праці Забезпечення ритмічності постачання та реалізації товарів Ліквідація невиробничих втрат робочого часу.

2. Технічні фактори

Підвищення рівня механізації та автоматизації праці

Підвищення ступеня викорис-тання наявної техніки та обладнання

Заміна обладнання більш по-тужним та прогресивним Скорочення часу виконан-ня відповідної операції, покращення умов праці.



Продовження таблиці 2.3.2.

3. Технологічні фактори

Удосконалення торговельно-технологічного процесу та технології проведення окремих операцій (вантажних, складських, фасувальних, касових тощо) Ліквідація втрат часу, під-вищення швидкості та знижен-ня трудомісткості виконання окремих операцій.



Впровадження прогресивних форм обслуговування покупців

Зниження часу обслуговування одного покупця.



4. Економічні фактори Зростання обсягів товарообороту Відносне скорочення апарату управління та допоміжного персоналу.

Зростання якості товарів та широти асортименту (взаємо-замінюючих та доповнюючих товарів) Зростання коефіцієнта завершеності покупки.

Зростання вартості покупки одного покупця.

Скорочення апарату управління та допоміжного персоналу Скорочення чисельності персоналу і витрат на його утримання.

Удосконалення методів плану-вання та контролю



Удосконалення систем оплати та стимулювання праці Посилення матеріальної мотивації до праці.

Удосконалення форм організації трудових відносин (контракт, акорд, підряд, неповний робочий день та інше)



Застосування систем участі в прибутках та капіталі