Стратегія діяльності підприємства, Детальна інформація

нормативний

Узгодженість ресурсів та потреб балансовий

матричний

Варіантність розроблювальних планів одноваріантний (інтуїтивний)

поліварійний

економіко-математичної оптимізації

Спосіб виконання розрахункових операцій ручний

механізований

автоматизований

Форма подання планових показників табличний

лінійно-графічний

логіко-структурний (сітьовий)



Існують такі фактори, які впливають на вибір методу планування:

складності визначення показника, що планується і його взаємозв’язків з іншими показниками;

термін планування (довгостроковий, середньостроковий, короткостроковий);

забезпеченість вихідною інформацією з зовнішнього середовища, так і використання внутрішніх факторів підприємства;

матеріали аналізу відповідних показників у передплановому періоді.

При виборі методів планування необхідно враховувати певні вимоги до них:

повинні бути адекватними зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу становлення та розвитку ринкових відносин;

повинні найбільш повно враховувати профіль діяльності об’єкта планування та різноманітність в засобах та шляхах досягнення основної підприємницької мети – збільшення прибутку;

відрізнятися в залежності від виду розроблюваного плану.

Процедура розробки плану містить у собі наступні операції, які вказані на рис.8.



Рис.8. Процедура розробки плану.



Дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування ВАТ “Дятьківці”

за 1999 рік

2.1. Аналіз виробництва, просування та збуту продукції

Основним видом діяльності торговельно-виробничого товариства “Дятьківці” є виробництво та продаж продукції продовольчої групи.