Стратегія підприємств, Детальна інформація

Ці взаємозв’язки досить складні і відмінні як по своїй структурі, так і по типу.

Їхні види і типаж зумовлюються самими типами підприємств, які співпрацюють між собою. Також їх тип визначається способом фінансових розрахунків між підрозділами, які взаємодіють, терміном їхньої спільної співпраці тощо.

Тому тип відносин можна визначати в залежності від ознаки поділу.

За часом:

довгострокові відносини;

короткострокові.

За фінансовими розрахунками:

кредитні;

без кредитні;

бартерні.

За типами власності:

державні (між державними підприємствами, підрозділами);

державно-приватні (між державним підприємством і приватним);

приватні (між приватними підприємства, підрозділами).

В залежності від тих чи інших форм відносин ведеться планування і ведення стратегії того чи іншого підприємства.

3. Роль фінансового забезпечення стратегічного управління.

В умовах ринкових відносин, самостійності, відповідальності підприємств за результатами своєї діяльності виникає об(єктивна необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації і фінансових можливостей та перспективної оцінки фінансового стану інших господарюючих суб(єктів. Підприємства зацікавлені в виробітки фінансової стратегії. Фінансова стратегія –це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими засобами. Вона охоплює питання теорії та практики формування фінансів, їх планування, вирішує задачі, які забезпечують фінансову стабільність підприємства в ринкових умовах господаювання. Теорія фінансової стратегії досліджує об(єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах, підготовки та ведення фінансових операцій.

Фінансова стратегія підприємства включає в себе:

\x25CFаналіз фінансового стану;

\x25CFоптимізацію основних та оборотних засобів;

\x25CFрозподіл прибутку.

Більш детальна інформація щодо складу фінансової стратегії наведена в додатку.

Фінансова стратегія підприємства згідно зі своєю стратегічною ціллю забезпечує :

\x25CFформування та ефективне використання фінансових ресурсів;

\x25CFвиявлення найефективніших напрямків інвестування та зосередження фінансових ресурсів на цих напрямках;

\x25CFвідповідність фінансових дій економічному стану та матеріальним можливостям підприємства;

\x25CFвизначення головної загрози з боку конкурентів, правильний вибір напрямків фінансових дій та маневрування для досягнення вирішаль- ної переваги над конкурентами;

\x25CFстворення та підготовка стратегічних резервів;

\x25CFранжування та поетапне досягнення цілей;

Таким чином успіх фінансової стратегії підприємства гарантується при взаєморівновазі теорії і практики фінансової стратегії, при співпаданні стратегічних цілей з реальним економічним та фінансовим можливостям через жорстку централізовану фінансову стратегію.