Сучасні технології менеджменту, Детальна інформація

&

&

F

\x0161

i

&

&

\x00B4

\x091B\x016A\x5B00\x16F0\x4E68\xD92C\x3600\x8108\x4A43"\x486DТ\x4873Т\x5503\x0108\x1619\x4E68\xD92C\x3600\x8108\x8840\x4A43"\x486DТ\x4873Т\x1615\x4E68\xD92C\x3600\x8108\x4A43"\x486DТ\x4873Т\x5300\x00B4

¶

\x00B8

oe

F

істративну вказівку (команду), виконання якої жорстко контролюється. Система відповідальності при цьому відповідає потребам такого контролю. Тут пріоритет віддається командному розпорядженню і виробництву, а не людині у виробництві.

Економічне управління характеризується пріоритетом економічних засобів над іншими, у тому числі й адміністративними. Для здійснення такого управління необхідна спеціальна підготовка менеджерів, що знають економіку і розуміють економічні процеси.

Як показує світова практика, людський фактор у сучасному виробництві грає дуже важливу роль.

Управління повинне опиратися на людський фактор у комплексному розумінні його прояву, а також враховувати повний набір динамічних інтересів особистості. Таке управління можна назвати соціально-психологічним. Це управління, у центі якого – людина, його інтереси, потреби і цінності. (7(

Таблиця 2.

PRIVATE 1. Методи одержання інформації: інтерв'ю, анкети, метод вибіркових спостережень

2. Методи аналізу: системний аналіз, створення сценарію, метод мережного плану, система показників, метод контрольного списку, вартісний аналіз

3. Творчі методи: мозковий штурм, синектика, морфологічний метод

4. Методи прогнозування: Дельфи, статистичної екстраполяції, аналогії, поперечний аналіз, економічні моделі, аналіз вхід/вихід, моделювання

5. Методи оцінки: аналіз статусу продукту, моделі з підрахунком пунктів, шаблон, аналіз витрати (корисність), розрахунок прибутковості, аналіз рівних інтервалів, аналіз ризиків, калькуляція ризиків і шансів.

6. Методи прийняття рішень: математичні моделі, правила прийняття рішень при невизначеності, таблиця рішень, "дерево рішень".

7. Методи представлення: функціональні діаграми, частковий опис, що течуть таблиці.

8. Методи аргументації: презентації, переговорів.



3.2. Сучасні проблеми управління.

Сучасний менеджмент, враховуючи досягнення всіх шкіл і напрямів, інтегрує їх в процесі управління.

Сучасний менеджмент характеризують наступні положення: