Поняття та сутність менеджменту, Детальна інформація

ролі, пов’язані з прийняттям рішень

Якості необхідні менеджеру (розшифрувати)

Технічні здібності

Аналітичні здібності

Діагностичні

Спроможність взаємодіяти з людьми

Концептуальність

Тема 2: ПЛАНУВАННЯ В ОРГАНІЗАЦІЇ.

Сутність планування як функції управління .

Цілі управлінського планування.

Стратегічне планування .

Цілі :

З’ясувати сутність планування як функції управління

Класифікувати цілі управлінського планування та обговорити сутність процесу МВО .

Розкрити зміст процесу стратегічного управління

Охарактеризувати методи вибору загальнокорпоративної стратегії та стратегії бізнесу.

1. Планування – процес визначення цілей діяльності організацій та прийняття рішень щодо їх досягнення.

Зміст процесу плануваня зводиться до знаходження відповіді на 3 запитання :

де організація знаходиться у даний момент? Який стан?

чого організація прагне досягти?

як організації потрапити звідти, де вона є, туди, де вона прагне опинитися?

Етапи процесу планування:

Визначення цілей діяльності організації .

Опрацювання стратегії діяльності організації .

Надання стратегії конкретної форми, тобто перетворення стратегії у конкретні дії.

Типи планів в організації:

За широтою охоплюваної сфери

а) стратегічні – визначають головні цілі в організації, стратегію придбання та використання ресурсів для досягнення таких цілей

б) оперативні плани, у яких стратегія деталізується у розрахованих на короткий період рішення щодо того:

що конкрето потрібно зробити