Забезпечення виробничої програми трудовими ресурсами, Детальна інформація

5 4 3 2

Кількість верстатів шт. 11 11 11 11

Середня кількість верстатів, що чекає обслуговування (довжина черги) шт. 0,1 0,4 0,8 2,0

Середня кількість наладчиків, не зайнятих обслуговуванням осіб 2,8 2,7 0,6 0,2

Простої устаткування % 0,9 3,6 7,3 18,2

Простої (незайнятість) наладчиків % 56,0 42,5 20,0 10,0

Втрати від простоїв устаткування за зміну (8 год) грн. 4,26 17,0 34,05 85,12

Витрати на зарплату з відрахуваннями наладчиків за зміну грн. 128,0 102,4 76,80 51,20

Загальні витрати за зміну грн. 132,26 119,4 110,85 136,32

Як бачимо з табл. 5.2, оптимальним є варіант обслуговування устаткування трьома наладчиками. Він забезпечує мінімальні витрати (110,85 грн. за зміну). За інших варіантів сумарні витрати на налагоджування устаткування і від його простоїв зростають. Зі збільшенням кількості наладчиків поліпшується використання устаткування, за наявності п'яти робітників верстати практично працюють без простоїв, але зростання зарплати у цьому випадку є більшим, ніж ефект від інтенсифікації роботи верстатів. Іншою буде ситуація, якщо кількість наладчиків зменшується до двох.

Позитивний бік розглянутої методики полягає в тому, що кількість обслуговуючого персоналу обчислюється у тісному зв'язку з показниками використання верстатного парку (в більш Широкому аспекті — машинної операційної системи), унаслідок чого забезпечується оптимальна робота системи, що складається з технологічного устаткування і робітників.