Фінансова санація підприємств, Детальна інформація

Типовими наслідками впливу вищеназваних факторів є:

втрата клієнтів та покупців готової продукції;

зменш. кількості замовлення та контр. на продаж;

втрата робочого часу;

підвищення собів. продукц.;

збільш. розміру неліквідних товарів;

підвищення тиску на ціни;

виникн. виробничих конфл.

2. Система раннього попередження та реагування

З метою чіткої ідентифікац. фін. кризи та виявл. причин що і призвели на підпр. доцільно запровадити сист. раннього попередж. та реагування.

Сис. раннього попередж. та реагування це особлива інформ. система за допомогою якої керівництво підпр. отримуєінфор. про потенц. загрозу діяльн., яка може насуватися із зовн. та внутр. середовища.

Процес створення СРПіР включ. в себе такі етапи:

I етап – визначення сфер спостереження;

II етап – визначення індикаторів раннього попередження (обєм реалізації, рівень пер. платежів, кредит. та дебіторська заборгованість);

III етап – визначення цільових показників;

IV етап – формування центрів обробки інформації;

V етап – формування інформац. каналів;

СРПіР може бути організована як на самому підпр., так і його межами. Напр., на базі консалтинг. або аудит. фірми, яка обслугов. дане підпр.

3. Санаційний аудит.

Обєктом санаційного аудиту є підпр., яке знаход. в кризі.

Основна мета його полягає в оцінці санаційної спроможності п-ва, у визнач. глибини фін. кризи та у виявленні можливості її подолання.

I етап

Джерела інформації для проведення санаційного аудиту

Оперативне положення підприємства Стратегічне положення

Документи бух. звітності:

баланс дідпр. за 2-3 попер. періоди;

звіт про витрати на виробництво

розрахунок нормативу власн. обор. коштів;

розшифровка деб. та кред. заборгованості;

звіт про фін.-майновий стан;