Надзорна рада, Детальна інформація

Надзорна рада
Тип документу: Реферат
Сторінок: 5
Предмет: Економіка
Автор: фелікс
Розмір: 16
Скачувань: 1009
д. продукти та послуги, що виробляє компанія

е. ефективність роботи особового складу і, зокрема, вищого керівництва, а також передача посад

є. межі компанії, особливо спільні підприємства, надбання, дивестиції

ж. географічне поширення бізнесу

з. фінансові, технологічні та майнові активи корпораціїй. стосунки з працівниками та службовцями

і. здоров'я, добробут та захищеність робочих сил компанії

ї. особисті права службовців

й. внутрішня та зовнішня торгівля

к. інтереси національної безпеки рідної країни компанії та країни (або країн) найзначніших операцій

л. освіта як складова бізнесу

м. зобов'язання перед споживачами

н. використання природних ресурсів та навколишнє середовище

о. розподіл матеріальних цінностей, включаючи податки, дивіденди, розташування заводів та робочих місць

п. вплив, який справляє компанія на грошову ситуацію в інших країнах

3. Чи виділяєте ви першорядні завдання серед завдань, які ставить перед собою рада?

4. Чи визначили рада та правління "пусковий механізм" для проблем, що потребують розгляду ради?

5. Чи обговорила докладно рада свою мету?

а. чи встановила рада собі завдання?

б. чи запроваджено сплановану перевірку виконання завдань?

в. чи узгоджується завдання ради з тими цінностями, на які рада спирається?

Б. Організація роботи

6. Чи існує задовільне вирішення структури обов'язків голови та ГВД?

7. Чи існують аудиторська перевірка, адміністративний нагляд та комісія з питань компенсації?

8. Чи достатньо додаткових комісій, щоб забезпечити обов'язки, які взяли на себе рада та виконавчі органи?

9. Чи мають комісії чіткі доручення?

10. Чи є чітке розуміння змісту різноманітної інформації та часу її надходження до ради (тобто регулярні фінансові звіти та підготовка рішень щодо надбань)?

11. Чи допомагає отримувана інформація проводити моніторинг оперативного управління та стратегічний контроль?

12. Чи має рада змогу отримати додаткову інформацію для основних стратегічних питань та головних рішень (наприклад, від зовнішніх експертів)?

13. Чи має рада змогу зустрічатися з менеджерами нижчого, ніж рада, рівня?

14. Чи проводиться протягом року хоча б шість засідань?

The online video editor trusted by teams to make professional video in minutes