Внесок у розвиток теорiї та практики менеджменту Дугласа Макгрегора, Детальна інформація

Прийняття на озброєння негативної концепції («теорія Х») означає відсторонення підлеглих від участі у виготовленні рішень, придушення ініціативи детальним, дріб'язковим контролем. Позитивна концепція («теорія Y»), що припускає здійснення менеджером загального контролю і залучення працівників до управління, більш відповідає демократичному стилю керівництва.

Теорія «Х» і «У» визначали крайності, якими менеджер користався як пропозиціями. У реальному житті конкретні люди – це «ХУ». Співвідношення між указаными елементами теорій змінюються не тільки від людини до людини, але і залежить від інших факторів, у тому числі умов роботи, цілей організації й ін.

По суті, вчення Макгрегора представляло «інтеграцію індивідуальних і організаційних цілей», що вела до гармонії інтересів організації і кожного її члена. Прийняття менеджарами положень теорії «У» практично означало б, на думку Макгрегора, поліпшення існуючої виробничої політики. Її «архітектори» повинні мислити не крайностями, а робити вибіркові пропозиції.

Принциповою особливістю концепції Макгрегора є те, що «теорія Х» і «теорія Y» не носять дослідного характеру, тобто не відповідають на запитання, як це відбувається насправді. Насамперед вони мають рекомендаційне значення, тому що говорять про те, як це потрібно робити. Суть концепції – установлення залежності між стилем управління і поведінкою службовців.

Використані джерела:

Кравченко А. И.

История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов.- М.: Академический проект, 2000.- 352с.-(Gaudeamus)

Кредисов А. И.

История учений менеджмента.-Киев: ВИРА-Р, 2000.-336с.

HYPERLINK http://www.link.msk.ru http://www.link.msk.ru

HYPERLINK http://kazsulib.uni.sci.kz http://kazsulib.uni.sci.kz

HYPERLINK http://icsmir.ru http://icsmir.ru

HYPERLINK http://www.big-group.ru http://www.big-group.ru