Стратегічний маркетинг, Детальна інформація

Ціна марки (грн.):

Мин. рік. – 5

Звіт. рік. – 5,5

Середня ціна товарної категорії (грн.):

Мин. рік. – 6,25

Звіт. рік. – 6,35

Задача №3. Проведення SWOT-аналізу для конкретної фірми.

Завдання:

Обрати будь-яку конкретну фірму і скласти для неї дві матриці SWOT-аналізу:

Першу, у якій лише перераховані можливості та загрози у зовнішньому середовищі, сильні або слабкі сторони фірми і проведене їх ранкування за трьохбальною системою (3 – сильний вплив, 2 – середній, 1 – слабкий);

Другу, де виконане комбінування можливостей та загроз з сильними та слабкими сторонами фірми; на основі цієї матриці необхідно запропонувати основні пріоритети стратегічного розвитку.

Задача №3. Побудова матриці Бостонської консультативної групи (БКГ)

Завдання:

Побудуйте матрицю БКГ, з’ясуйте стратегічні позиції кожної бізнес одиниці та запропонуйте для кожної бізнес-одиниці можливі стратегії.

Стратегічні бізнес-одиниці (СБО) Продажі, тис. грн. на рік Продажі найбільшого конкурента, тис. грн. на рік Річний темп приросту ринку, %

W 140 35 13

X 50 250 16

Y 200 100 8

Z 110 440 5



Задача №4. Побудова матриці “Дженерал Електрик – Мак-Кінсі” (ДЕ – МК)

Завдання:

Побудуйте матрицю “ДЕ – МК” та з’ясуйте стратегічну позицію господарського підрозділу.розробіть для цього підрозділу стратегічні рекомендації.

Продажі в галузі, млн.грн. Продажі фірми, млн.грн. Привабливість галузі Вага Бали Конкурентна позиція Вага Бали

210 70 Інтеграція 0,3 6 Персонал 0,1 6



Цінова елас 0,3 5 НДДКР 0,5 5



Екологія 0,1 7 Розміщення 0,2 6