Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства "Казка"
Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства "Казка"
Тип документу: Реферат
Сторінок: 24
Предмет: Экономика
Автор:
Розмір: 68.1
Скачувань: 1887
2002 2003 2004 2005 2006
Мал.10 Динаміка росту коефіцієнта прибутковості по ТП “Казка”
Отже , як бачимо , ТП “Казка ” добре планує свою діяльність на перспективу з метою отримання прибутку , враховуючи всі фактори, які можуть вплинути , як зовнішні , так і внутрішні.
Добре розроблена стратегія – це запорука успіху підприємства.
3.2.Основні напрямки використання прибутку підприємства на наступний період.
У фінансовій та економічній діяльності підприємства важливе місце відводиться розподілу та використанню одержаного прибутку , як основного джерела фінансування потреб і задоволення економічних інтересів власників.
Прибуток , що залишається в розпорядженні підприємства після оплати всіх податків , використовується згідно їз статутом підприємства та зі згоди трудового колективу.
Відповідно до головних напрямків використання , цей прибуток може бути використаний :
на розподілений прибуток , що спрямовується за межі підприємства на виплату матеріального заохочення та дивідендів , на благодійний фонд
на нерозподілений прибуток , що залишається на виробничий та соціальний розвиток підприємства та на страховий фонд
Основною метою планування прибутку є оптимізація пропорції між розподіленим та нерозподіленим прибутком.Доля кожної частини на підприємстві вирішується колегіально , тобто враховуються всі позитивні та негативні сторони діяльності підприємства і створюється певний оптимальний варіант .
Основні напрямки використання прибутку залежать від його потреб.А потреби в свою чергу базуються на ефективності діяльності .
Напрямки використання прибутку :
Фінансування розвитку матеріально-технічної бази підприємства ( виробничий фонд ) , авансування основного капіталу. Потреба визначається на основі реального стану основних фондів підприємства ,їх ліквідність та пригідність до експлуатації . Чим краще оснащений магазин , тим більше споживачів можна обслужити , а відповідно зросте товарообіг та прибуток.
Фінансування приросту власних обігових коштів , авансування оборотного капіталу. Потреба визначається , виходячи з власних обігових коштів та коштів , які необхідні для росту товарообігу.
Фінансовий резерв обо фонд ризику ( фонд регулювання цін ). Потреба в формуванні резервного фонду передбачається статутом підприємства , згідно чинного Законодавства України.
Кошти , спрямовані на погашення кредитів банку.Торговельне підприємство не може обійтися без кредитів , як короткострокових , так і довгоспрокових. Кошти , які спрямовуються на виплату відсотків за користування кредитом та погашення самого кредиту має здійснюватися у точно визначені терміни .
Кошти на соціальний розвиток та заохочення трудового колективу визначається рішенням загальних зборів . Такі фінансування дають змогу покращити умови праці та відпочинку працівників трудового колективу , заохотити та спонукати їх до ефективної та високопродуктивної роботи .
Згідно з планами , ТП “Казка ” планує використовувати прибуток за призначенням згідно статуту та рішення трудового колективу .
В перспективі підприємство буде використовувати прибуток на :
матеріальне заохочення працівників ( додаткове заохочення за ріст об’ємів товарообігу по відділах , зниження витрат )
удосконалення виробничого фонду ( розширення сфери діяльності , розширення торговельних площ ,використання сучасних прилавків та вітрин )
формування та підтримка іміджу підприємства
рекламна діяльність
створення ефективних форм розрахунку за товари
запровадження післяпродажного сервісу
Підприємство зробило багато , але на досягнутому не потрібно зупинятися.Необхідно весь час вивчати ринок , потреби та бажання споживачів , умови праці та відпочинку працівників , вдосконалення методів торгівлі.
В наступних періодах , керівництво планує здійснити ряд нововедень для збільшення обсягу продажу та оптимізації витрат.
Так як підприємство працює тільки три роки , основним завданням є завоювання ринку тастовренняіміджу для підприємства.
Тому плануючи напрямки використання прибутку треба вибирати найкращі варіанти , а витрати повинні бути не найнижчі , а опти-мальні.
Мал.10 Динаміка росту коефіцієнта прибутковості по ТП “Казка”
Отже , як бачимо , ТП “Казка ” добре планує свою діяльність на перспективу з метою отримання прибутку , враховуючи всі фактори, які можуть вплинути , як зовнішні , так і внутрішні.
Добре розроблена стратегія – це запорука успіху підприємства.
3.2.Основні напрямки використання прибутку підприємства на наступний період.
У фінансовій та економічній діяльності підприємства важливе місце відводиться розподілу та використанню одержаного прибутку , як основного джерела фінансування потреб і задоволення економічних інтересів власників.
Прибуток , що залишається в розпорядженні підприємства після оплати всіх податків , використовується згідно їз статутом підприємства та зі згоди трудового колективу.
Відповідно до головних напрямків використання , цей прибуток може бути використаний :
на розподілений прибуток , що спрямовується за межі підприємства на виплату матеріального заохочення та дивідендів , на благодійний фонд
на нерозподілений прибуток , що залишається на виробничий та соціальний розвиток підприємства та на страховий фонд
Основною метою планування прибутку є оптимізація пропорції між розподіленим та нерозподіленим прибутком.Доля кожної частини на підприємстві вирішується колегіально , тобто враховуються всі позитивні та негативні сторони діяльності підприємства і створюється певний оптимальний варіант .
Основні напрямки використання прибутку залежать від його потреб.А потреби в свою чергу базуються на ефективності діяльності .
Напрямки використання прибутку :
Фінансування розвитку матеріально-технічної бази підприємства ( виробничий фонд ) , авансування основного капіталу. Потреба визначається на основі реального стану основних фондів підприємства ,їх ліквідність та пригідність до експлуатації . Чим краще оснащений магазин , тим більше споживачів можна обслужити , а відповідно зросте товарообіг та прибуток.
Фінансування приросту власних обігових коштів , авансування оборотного капіталу. Потреба визначається , виходячи з власних обігових коштів та коштів , які необхідні для росту товарообігу.
Фінансовий резерв обо фонд ризику ( фонд регулювання цін ). Потреба в формуванні резервного фонду передбачається статутом підприємства , згідно чинного Законодавства України.
Кошти , спрямовані на погашення кредитів банку.Торговельне підприємство не може обійтися без кредитів , як короткострокових , так і довгоспрокових. Кошти , які спрямовуються на виплату відсотків за користування кредитом та погашення самого кредиту має здійснюватися у точно визначені терміни .
Кошти на соціальний розвиток та заохочення трудового колективу визначається рішенням загальних зборів . Такі фінансування дають змогу покращити умови праці та відпочинку працівників трудового колективу , заохотити та спонукати їх до ефективної та високопродуктивної роботи .
Згідно з планами , ТП “Казка ” планує використовувати прибуток за призначенням згідно статуту та рішення трудового колективу .
В перспективі підприємство буде використовувати прибуток на :
матеріальне заохочення працівників ( додаткове заохочення за ріст об’ємів товарообігу по відділах , зниження витрат )
удосконалення виробничого фонду ( розширення сфери діяльності , розширення торговельних площ ,використання сучасних прилавків та вітрин )
формування та підтримка іміджу підприємства
рекламна діяльність
створення ефективних форм розрахунку за товари
запровадження післяпродажного сервісу
Підприємство зробило багато , але на досягнутому не потрібно зупинятися.Необхідно весь час вивчати ринок , потреби та бажання споживачів , умови праці та відпочинку працівників , вдосконалення методів торгівлі.
В наступних періодах , керівництво планує здійснити ряд нововедень для збільшення обсягу продажу та оптимізації витрат.
Так як підприємство працює тільки три роки , основним завданням є завоювання ринку тастовренняіміджу для підприємства.
Тому плануючи напрямки використання прибутку треба вибирати найкращі варіанти , а витрати повинні бути не найнижчі , а опти-мальні.