Організація технічного контролю і заходи з підвищення якості продукції на підприємстві
Організація технічного контролю і заходи з підвищення якості продукції на підприємстві
Тип документу: Курсовая
Сторінок: 10
Предмет: Технологии
Автор: Олексій
Розмір: 107.2
Скачувань: 1596
КУРСОВА РОБОТА
з предмету:
«Організація виробництва»
на тему:
Організація технічного контролю і заходи з підвищення якості продукції на підприємстві
ЗМІСТ
TOC \o "1-2" \h \z HYPERLINK \l "_Toc22279325" ВСТУП PAGEREF _Toc22279325 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc22279326" 1. СУЧАСНЕ УЯВЛЕННЯ ПРО МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ PAGEREF _Toc22279326 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc22279327" 1.1. Поняття якості продукції. Оцінка рівнів якості PAGEREF _Toc22279327 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc22279328" 1.2. Загальна теорія управління і управління якістю продукції PAGEREF _Toc22279328 \h 9
HYPERLINK \l "_Toc22279329" 1.3. Універсальна схема управління якістю продукції PAGEREF _Toc22279329 \h 12
HYPERLINK \l "_Toc22279330" 1.4. Категорії управління якістю продукції PAGEREF _Toc22279330 \h 14
HYPERLINK \l "_Toc22279331" 1.5. Органи управління якістю продукції на підприємстві PAGEREF _Toc22279331 \h 17
HYPERLINK \l "_Toc22279332" 2. АНАЛІЗ ПРИЧИН ПОЯВИ БРАКУ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ PAGEREF _Toc22279332 \h 19
HYPERLINK \l "_Toc22279333" 2.1. Діаграма „причини – результати” PAGEREF _Toc22279333 \h 20
HYPERLINK \l "_Toc22279334" 2.2. Аналіз першопричин PAGEREF _Toc22279334 \h 22
HYPERLINK \l "_Toc22279335" 2.3. Аналіз вторинних факторів PAGEREF _Toc22279335 \h 26
HYPERLINK \l "_Toc22279336" 2.4. Заходи для поліпшення якості PAGEREF _Toc22279336 \h 27
HYPERLINK \l "_Toc22279337" 2.5. Підвищення якості за допомогою нововведень PAGEREF _Toc22279337 \h 30
HYPERLINK \l "_Toc22279338" ВИСНОВКИ PAGEREF _Toc22279338 \h 33
HYPERLINK \l "_Toc22279339" СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ PAGEREF _Toc22279339 \h 35
ВСТУП
Метою даної курсової роботи є розкриття однієї з основних економічних проблем: підвищення якості продукції.
Найважливішим джерелом зростання ефективності виробництва є постійне підвищення технічного рівня і якості продукції, що виготовляється на підприємстві. Для технічних систем характерна жорстка функціональна інтеграція всіх елементів, тому в них немає другорядних елементів, які можуть бути неякісно спроектовані і виготовлені. Таким чином, сучасний рівень розвитку науково-технічного процесу значно підняв рамки вимог до технічного рівня і якості виробів у цілому і їхніх окремих елементів зокрема. Системний підхід дозволяє об'єктивно вибирати масштаби і напрямки управління якістю, види продукції, форми і методи виробництва, що забезпечують найбільший ефект від зусиль і коштів, витрачених на підвищення якості продукції. Системний підхід до поліпшення якості продукції дозволяє закласти наукові основи у процес організації виробництва на промислових підприємствах, об'єднаннях.
Для досягнення поставленої мети у курсовій роботі будуть розглянуті наступні питання:
У першій частини опишемо загальні принципи управління якістю, методи, за допомогою яких відбувається таке управління.
В другій частини за допомогою діаграми „причини-результати” і діаграми Парето виберемо найбільш важливі причини і фактори для бездефектного виробництва закидки люка; запропонуємо ряд конкретних заходів за допомогою загальних принципів управління і розглянемо вплив нововведень на поліпшення якості виробів.
1. СУЧАСНЕ УЯВЛЕННЯ ПРО МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ
1.1. Поняття якості продукції. Оцінка рівнів якості
з предмету:
«Організація виробництва»
на тему:
Організація технічного контролю і заходи з підвищення якості продукції на підприємстві
ЗМІСТ
TOC \o "1-2" \h \z HYPERLINK \l "_Toc22279325" ВСТУП PAGEREF _Toc22279325 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc22279326" 1. СУЧАСНЕ УЯВЛЕННЯ ПРО МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ PAGEREF _Toc22279326 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc22279327" 1.1. Поняття якості продукції. Оцінка рівнів якості PAGEREF _Toc22279327 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc22279328" 1.2. Загальна теорія управління і управління якістю продукції PAGEREF _Toc22279328 \h 9
HYPERLINK \l "_Toc22279329" 1.3. Універсальна схема управління якістю продукції PAGEREF _Toc22279329 \h 12
HYPERLINK \l "_Toc22279330" 1.4. Категорії управління якістю продукції PAGEREF _Toc22279330 \h 14
HYPERLINK \l "_Toc22279331" 1.5. Органи управління якістю продукції на підприємстві PAGEREF _Toc22279331 \h 17
HYPERLINK \l "_Toc22279332" 2. АНАЛІЗ ПРИЧИН ПОЯВИ БРАКУ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ PAGEREF _Toc22279332 \h 19
HYPERLINK \l "_Toc22279333" 2.1. Діаграма „причини – результати” PAGEREF _Toc22279333 \h 20
HYPERLINK \l "_Toc22279334" 2.2. Аналіз першопричин PAGEREF _Toc22279334 \h 22
HYPERLINK \l "_Toc22279335" 2.3. Аналіз вторинних факторів PAGEREF _Toc22279335 \h 26
HYPERLINK \l "_Toc22279336" 2.4. Заходи для поліпшення якості PAGEREF _Toc22279336 \h 27
HYPERLINK \l "_Toc22279337" 2.5. Підвищення якості за допомогою нововведень PAGEREF _Toc22279337 \h 30
HYPERLINK \l "_Toc22279338" ВИСНОВКИ PAGEREF _Toc22279338 \h 33
HYPERLINK \l "_Toc22279339" СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ PAGEREF _Toc22279339 \h 35
ВСТУП
Метою даної курсової роботи є розкриття однієї з основних економічних проблем: підвищення якості продукції.
Найважливішим джерелом зростання ефективності виробництва є постійне підвищення технічного рівня і якості продукції, що виготовляється на підприємстві. Для технічних систем характерна жорстка функціональна інтеграція всіх елементів, тому в них немає другорядних елементів, які можуть бути неякісно спроектовані і виготовлені. Таким чином, сучасний рівень розвитку науково-технічного процесу значно підняв рамки вимог до технічного рівня і якості виробів у цілому і їхніх окремих елементів зокрема. Системний підхід дозволяє об'єктивно вибирати масштаби і напрямки управління якістю, види продукції, форми і методи виробництва, що забезпечують найбільший ефект від зусиль і коштів, витрачених на підвищення якості продукції. Системний підхід до поліпшення якості продукції дозволяє закласти наукові основи у процес організації виробництва на промислових підприємствах, об'єднаннях.
Для досягнення поставленої мети у курсовій роботі будуть розглянуті наступні питання:
У першій частини опишемо загальні принципи управління якістю, методи, за допомогою яких відбувається таке управління.
В другій частини за допомогою діаграми „причини-результати” і діаграми Парето виберемо найбільш важливі причини і фактори для бездефектного виробництва закидки люка; запропонуємо ряд конкретних заходів за допомогою загальних принципів управління і розглянемо вплив нововведень на поліпшення якості виробів.
1. СУЧАСНЕ УЯВЛЕННЯ ПРО МЕХАНІЗМ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОДУКЦІЇ
1.1. Поняття якості продукції. Оцінка рівнів якості