Схема моделі процесу стратегічного планування, її коротка характеристика

Підприємства, що здійснюють упровадження нововведень, зосереджуються на пошуку принципово нових, ефективних технологій, проектуванні необхідних, але ще не відомих видів товарів, методів організації виробництва, збуту товарів і т.д.

Для реалізації наступальної інноваційної стратегії необхідно:

— керівникам підприємства мати інноваційне мислення;

мати персонал творчого складу і високої кваліфікації;

гарне знання ринку і маркетингових методів;

— мати можливість розподілу ризику;

— обґрунтовано вибрати ефективну інновацію;

— скласти план і провести великого організаторського роботу з упровадження нововведення.

Наступальна інноваційна стратегія має кілька різновидів, серед яких можна виділити три основні.

1. Стратегія досягнення переваг по витратах за рахунок більш дешевого виробництва і збуту продукції. Масове виробництво дозволяє мінімізувати постійні витрати і встановлювати низькі ціни.

2. Стратегія орієнтації на нові ринки — найбільш ризикована і дорога; припускає розробку нових товарів і освоєння нових ринків одночасно, що дозволяє знизити залежність підприємства від одного продукту чи асортиментної групи і виявити найбільш ефективну сферу діяльності.

3. Стратегія орієнтації на конкретний сегмент ринку досягається через низькі чи ціни унікальне припущення шляхом контролю витрат і концентрації зусиль на декількох товарах, .призначених для особливих груп споживачів. Унікальність товару досягається за рахунок підвищення його якостей і специфічних споживчих властивостей.

Любою інноваційний проект зв'язаний з визначеним ступенем ризику, що обумовлюється:

неготовністю ринку відразу сприйняти нововведення;

технічною чи технологічною недоробкою нового товару;

практичною неефективністю;

неповною реалізацією у встановлений термін;

великою невизначеністю результатів прийнятої стратегії й інших причин.

Вибір конкретної стратегії інновації здійснюється з обліком внутріфірмових і зовнішніх умов функціонування підприємства, виходячи із системи взаємозалежних критеріїв.

4 Задача

Еластичність попиту від ціни на продукцію підприємства складає 1,75. Визначити наслідку зниження ціни на 100 кр/шт. Якщо до цього зниження обсяг реалізації складав 10 000 за ціною 17,5 тис. кр. кр/шт. а загальні витрати дорівнювали 100 000 000 кр. (у тому числі постійні - 20 млн. крб) на весь обсяг виробництва.

З зм = 100 млн. – 20 млн. = 80 млн. кр.

З зм на 1 = 80 млн. : 10 тис. = 8 тис. кр./шт.

Прибуток = 10 000*17,5 тис. – 100 млн. = 75 млн. кр.

Формула еластичності попиту по ціні має такий вигляд:





х = 10153 шт.

При зниженні ціни на 100 крб./шт., обсяг реалізації збільшиться до 10153 шт., значить на 153 шт.

Взаг = Впост + Взм = 20 млн. + 8 тис.*10153 = 101,224 млн. кр.