Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства "Казка", Детальна інформація
Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства "Казка"
Тип документу: Реферат
Сторінок: 24
Предмет: Економіка
Автор:
Розмір: 68.1
Скачувань: 1886
Таблиця 2.1.
Аналіз фінансових результатів та їх використання
по ТП ”Казка” за 2000 – 2001 рік
Показники діяльності 2000 рік 2001 рік Відхилення
(+ - )
сума т.грн сума т.грн
1.Виручка від реалізації 354.8 683.0 + 328.2
2.Товарообіг 354.8 683.0 + 328.3
3.Непрямі податки 59.1 113.8 + 54.7
4.Доход 295.7 569.2 + 273.5
5.Собівартість 274.2 481.1 + 206.9
6.Інші витрати 41.5 80.5 + 39.0
7.Балансовий прибуток - 20.0 7.6 + 27.6
8.Податок на прибуток - 2.3 + 2.3
9. Чистий прибуток - 20.0 5.3 + 25.3
Проаналізувавши дані таблиці бачимо , що рівень прибутку в 2001 році на підприємстві збільшився. Якщо в 2000 році підприємство було збиткове , то в 2001 році досягло прибутків 5.3 тис.грн.
Причинами таких різких змін стало збільшення товарообігу на підприємстві. За даними – товарообіг збільшився майже в два рази.
Результатом таких зрушень була правильна організація роботи на підприємстві і нормальне його функціонування. Насамперед , було заключено договори з постачальникаами , ціни на продукцію яких помірні .А при закупці великої партії товару , робилися відсоткові знижки .
Збільшується товарообіг ТП “ Казка” , торгова виручка стає біль-шою, що призводить для росту обороту торгівлі .
Важливу роль у отриманні прибутку , зіграла стратегія цінової політики . Керівництвом підприємства було прийнято рішення про зниження цін на товари першої необхідності . У зв’язку з тим , що підприємство має біля 25 % товарів першої необхідності , це дало позитивні результати. За рахунок зниження цін ( нижче , ніж у кон-курентів ) зросла реалізація даних товарів , тобто за рахунок під-вищення об’ємів , зріс прибуток. Швидше реалізовувались товари , збільшувалася закупка , витрати різко не зростали – а наслідок , отимання прибутку та привернення споживача. А для любого торго-вельного підприємства – це головне.
На мал.4 зображено діяльність підприємства напротязі 2000-2001 р.
Товарообіг Непрямі податки
700
120
600
100
500
80
400
Аналіз фінансових результатів та їх використання
по ТП ”Казка” за 2000 – 2001 рік
Показники діяльності 2000 рік 2001 рік Відхилення
(+ - )
сума т.грн сума т.грн
1.Виручка від реалізації 354.8 683.0 + 328.2
2.Товарообіг 354.8 683.0 + 328.3
3.Непрямі податки 59.1 113.8 + 54.7
4.Доход 295.7 569.2 + 273.5
5.Собівартість 274.2 481.1 + 206.9
6.Інші витрати 41.5 80.5 + 39.0
7.Балансовий прибуток - 20.0 7.6 + 27.6
8.Податок на прибуток - 2.3 + 2.3
9. Чистий прибуток - 20.0 5.3 + 25.3
Проаналізувавши дані таблиці бачимо , що рівень прибутку в 2001 році на підприємстві збільшився. Якщо в 2000 році підприємство було збиткове , то в 2001 році досягло прибутків 5.3 тис.грн.
Причинами таких різких змін стало збільшення товарообігу на підприємстві. За даними – товарообіг збільшився майже в два рази.
Результатом таких зрушень була правильна організація роботи на підприємстві і нормальне його функціонування. Насамперед , було заключено договори з постачальникаами , ціни на продукцію яких помірні .А при закупці великої партії товару , робилися відсоткові знижки .
Збільшується товарообіг ТП “ Казка” , торгова виручка стає біль-шою, що призводить для росту обороту торгівлі .
Важливу роль у отриманні прибутку , зіграла стратегія цінової політики . Керівництвом підприємства було прийнято рішення про зниження цін на товари першої необхідності . У зв’язку з тим , що підприємство має біля 25 % товарів першої необхідності , це дало позитивні результати. За рахунок зниження цін ( нижче , ніж у кон-курентів ) зросла реалізація даних товарів , тобто за рахунок під-вищення об’ємів , зріс прибуток. Швидше реалізовувались товари , збільшувалася закупка , витрати різко не зростали – а наслідок , отимання прибутку та привернення споживача. А для любого торго-вельного підприємства – це головне.
На мал.4 зображено діяльність підприємства напротязі 2000-2001 р.
Товарообіг Непрямі податки
700
120
600
100
500
80
400