Конфліктні ситуації, Детальна інформація
Конфліктні ситуації
Тип документу: Реферат
Сторінок: 4
Предмет: Психологія
Автор: Олексій
Розмір: 14.7
Скачувань: 3646
4. компроміс - тимчасове чи нейтральне вирішення проблеми, що умовно задовільняє всі сторони, які беруть участь у конфлікті. Суперники (опоненти) йдуть на взаємні уступки, частково приймають точку зору іншої сторони або ж відкладають вирішення питання на майбутнє, залишаючи його відкритим;
5. вирішення конфлікту - найбільш бажаний і радикальний шлях розвитку ситуації. Сторони детально ознайомлюються з аргументацією як "за", так і "проти", йдуть на взаємні уступки, вузлові питання вирішують колективним ухваленням рішень.
Таблиця 1. Методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
№ п/п Послідовність дій
1 Визначте проблему в категоріях цілей, а не рішень (тобто встановіть причину проблеми, а не зосереджуйтесь на боротьбі з її наслідками)
2 Після з'ясування суті проблеми, розгляньте варіанти її вирішення, які б влаштовували, певною мірою, всі зацікавлені сторони
3 Сконцентруйте увагу на проблемі, а не на власних якостях опонента
4 Створіть атмосферу довіри, поліпшивши інформаційний обмін і взаємний вплив
5 Під час спілкування прагніть досягти результату, при цьому не здавайте власних позицій, але й враховуйте конструктивні зауваження іншої сторони
Маркетинг
Виробництво
ВИЩА АДМІНІСТРАЦІЯ
Зона конфлікту
Рис.1. Природа конфлікту
ОНФЛІКТ
+
Інцидент
+
Об’єкт конфлікту
Учасники конфлікту
=
Рис.2. Міжгруповий конфлікт
Функціональні та дисфункціональні наслідки
Конфлікт відбувається
Управлінський вплив
Управлінська ситуація
Джерела конфлікту
Можливість загострення конфлікту
Реакція на ситуацію
5. вирішення конфлікту - найбільш бажаний і радикальний шлях розвитку ситуації. Сторони детально ознайомлюються з аргументацією як "за", так і "проти", йдуть на взаємні уступки, вузлові питання вирішують колективним ухваленням рішень.
Таблиця 1. Методика вирішення конфлікту шляхом розв'язання проблеми
№ п/п Послідовність дій
1 Визначте проблему в категоріях цілей, а не рішень (тобто встановіть причину проблеми, а не зосереджуйтесь на боротьбі з її наслідками)
2 Після з'ясування суті проблеми, розгляньте варіанти її вирішення, які б влаштовували, певною мірою, всі зацікавлені сторони
3 Сконцентруйте увагу на проблемі, а не на власних якостях опонента
4 Створіть атмосферу довіри, поліпшивши інформаційний обмін і взаємний вплив
5 Під час спілкування прагніть досягти результату, при цьому не здавайте власних позицій, але й враховуйте конструктивні зауваження іншої сторони
Маркетинг
Виробництво
ВИЩА АДМІНІСТРАЦІЯ
Зона конфлікту
Рис.1. Природа конфлікту
ОНФЛІКТ
+
Інцидент
+
Об’єкт конфлікту
Учасники конфлікту
=
Рис.2. Міжгруповий конфлікт
Функціональні та дисфункціональні наслідки
Конфлікт відбувається
Управлінський вплив
Управлінська ситуація
Джерела конфлікту
Можливість загострення конфлікту
Реакція на ситуацію