Профіль галузі та її загальна характеристика, Детальна інформація

f11. Профіль галузі та її загальна характеристика.



Проблема аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у якій воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках . У 70-х роках Портером була запропонована модель галузі, представлена як взаємодія п'яти основних рушійних сил: споживачів, постачальників, потенційних нових конкурентів, потенційних нових товарів і внутрішнє суперництво в галузі.

Основні цілі аналізу галузі полягають у наступному:

§ оцінити розмір, ступінь зрілості галузі, інтенсивність конкуренції й основні конкуруючі сили в ній.

§ оцінити привабливість галузі

§ знайти позицію підприємства в галузі, де воно щонайкраще змогло б взаємодіяти з усіма конкуруючими силами.

Основні питання пов’язані зі створенням профілю галузі та її загальної характеристики приведені в таблиці 1.

Таблиця 1.











Споживачі Які розміри ринку і його сегментів, темпи росту і потенціал, тенденції зміни? Чи існує циклічність чи сезонність попиту? Яка чутливість ринку до цін? Який середній рівень рентабельності в галузі? Яка диференціація продукту? Чи існує залежність від декількох великих споживачів? Яка імовірність вертикальної інтеграції?





ПостачальникиНаскільки стійкими є розмір, структура постачальників? Який рівень конкуренції серед постачальників? Чи мають намір постачальники нарощувати інтеграцію на вашому рівні бізнесу? Наскільки взаємозалежні будуть постачальники в майбутньому? Чи будуть надійні джерела сировини й енергії? Чи є причини очікувати значних змін у витратах чи приступності сировини?









Конкуренція

Яка інтенсивність конкуренції? Чи існують рівні конкуренти і баланс у галузі? Чи можуть основні конкуренти порушити баланс у галузі? Чи передбачуване поводження конкурентів? Які бар'єри входження в галузь і відходу з її? Наскільки унікальні цілі і стратегії основних конкурентів? Як може вплинути розвиток технологій на інтенсивність

конкуренції? Яка конкурентноздатність замінників? Чи можна відвоювати ринок замінників за допомогою цінової конкуренції? Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2. Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.

Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2 . Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.



   Таблиця 2.       

Профіль поліграфічної галузі України

ПоказникСтанОцінка привабливостіДуже неприваб-ливоНеприваб-ливоНейтраль-ноПриваб-ливоДуже приваб-ливоСПОЖИВАЧІ І РИНОКРозмір ринкувеликий*Темп росту ринку та потенціалвеликий*Циклічність попитунезначна*Сезонність попитунезначна*Чутливість цінвелика*Прибутковість продукціїсередня*Диференціація продуктувелика*ФАКТОРИ КОНКУРЕНЦІЇІснування рівних конкурентівбагато*Інтенсивність конкуренціївисока*Ступінь спеціалізації конкурентіввисока*Труднощі входу в галузьвисокі*Труднощі виходу з галузісередні*продовження табл..2