Розробка бізнес-плану МПП "СОФ", Детальна інформація

ЕТАП 1.

Визначаємо всі можливі шляхи на сітковому графіку, вираховуємо часові характеристики шляхів, тобто їх тривалість, знаходимо критичний шлях, а також резерви на критичних шляхах.

Критичний шлях - це шлях найдовший з усіх можливих. Ще вирізняємо шляхи підкритичні та некритичні.

Таблиця 8.2.

Шифр шляху Тривалість шляху Резерв шляху

1-2-3-4-5-6-7-8-9 67 +2

1-2-3-4-5-8-9 61 +8

1-2-3-4-6-7-8-9 69 0

1-2-4-5-6-7-8-9 61 +8

1-2-4-5-8-9 55 +14

1-2-4-6-7-8-9 63 +6

1-3-4-5-6-7-8-9 57 +12

1-3-4-5-8-9 51 +18

1-3-4-6-7-8-9 59 +10



Критичним виявився шлях 1-2-3-4-6-7-8-9. Його тривалість 69 днів. Близько до критичного - підкритичний - 1-2-3-4-5-6-7-8-9. Його тривалість 67 днів.

Резерв часу шляху показує, на скільки днів може бути збільшена тривалість робіт на цьому шляху без порушення строків настання кінцевої події.

ЕТАП 2.

Вираховуємо часові характеристики подій і розраховуємо резерви кожної події.

Часовими характеристиками події є:

час раннього завершення tP3 - це максимальна величина тривалості свіх робіт, що передують цій події.

Для початкової події час раннього завершення tP3 = 0

час пізнього завершення tП3 - це мінімальна величина різниці між критичним шляхом і тривалістю робіт, що виходять з даної події.

Для кінцевої події час раннього завершення дорівнює часу пізнього завершення tP3 = tП3

Так само для всіх подій, що входять до критичного шляху tP3 = tП3

Розрахунок резерв кожної події

Rі = tіP3 - tіП3

Резерв часу події показує, на який час може бути затримано завершення даної події без порушення строків настання кінцевої події.

По критичному шляху всі резерви подій завжди дорівнюють нулю. Це є аксіома.

ЕТАП 3.