Розробка бізнес-плану МПП "СОФ", Детальна інформація

Вираховуємо часові характеристики робіт та розрахуємо резерви кожної роботи.

час раннього початку ij-тої роботи, що дорівнює часу раннього завершення і-тої події:

tijPП = tiP3

час раннього закінчення:

tijP3a = tiP3 + (ij

де (ij - тривалысть роботи в днях;

час пізнього закінчення, що дорівнює часу пізнього звершення j-тої події:

tijп3а = tjп3

час пізнього початку:

tijПП = tijП3а - (ij

Резерв робіт визначається так:

Rіj = tіjП3а - tіjРП- (ij

Резерв часу робіт показує, на який час може бути збільшено тривалість даної роботи без порушення строків настання кінцевої події.

Визначення резерву робіт потрібне для виявлення напружених ділянок і наступного проведення оптимізації.

Таблиця 8.3.

№ Шифр роб. (ij tіjРП tijP3a tijПП Rіj

1-2 25 0 25 25 0 0

1-3 20 0 20 30 10 10

2-3 5 25 30 30 25 0

2-4 3 25 28 34 31 6

3-4 4 30 34 34 30 0

4-5 12 34 46 48 36 2

4-6 15 34 49 49 34 0

5-6 1 46 47 49 48 2

5-8 1 46 47 55 54 8

6-7 4 49 53 53 49 0

7-8 2 53 55 55 53 0

8-9 14 55 69 69 55 0

Отримані нами результати аналізу є базою для подальшої оптимізації. Скорочення тривалості критичного шляху можна досягти перерозділом трудових ресурсів між роботами критичних та некритичних шляхів.

Для проведення одного кроку оптимізації ми повинні вибрати дві роботи: