Японія у 80-х роках ХХ століття, Детальна інформація

По-друге - прискорення автоматизації виробництва з метою зниження витрат в умовах загострення конкуренції, насамперед з азіатськими "тиграми". Автоматизація і комп'ютеризація дозволяють звести до мінімуму жива праця як фактор вартості, що забезпечує підвищення конкурентноздатності. Порівняно високий технологічний рівень виробництва (велика частка безупинних установок, висока концентрація і комбінування, уніфікація багатьох видів металлопродукции) забезпечили гарні передумови для широкого використання автоматичних систем контролю і керування. Ці процеси розвиваються в рамках загальносвітової тенденції перетворення інформації в найважливіший "суспільний ресурс", використання якого формує якісно новий рівень розвитку виробництва. У Японії сутність автоматизації усвідомлена більш глибоко, а темпи її розвитку в 80-і роки були набагато вище, ніж у США і європейських країнах з їх сильними профспілками і високим рівнем безробіття. У металургії Японії вже до середини 80-х років діяло біля тисячі великих систем комплексної автоматизації різного рівня - від окремих агрегатів і цехів до єдиних АСУ на рівні корпорації.

По-третє - високі темпи інтернаціоналізації японських корпорацій, що в цілому збігається з загальним вектором розвитку світового господарства. Японські металургійні компанії виносять виробництво в країни з дешевою робочою силою, наприклад, у країни Південно-Східної Азії, перетворюючи їх у свого роду "виробничу базу", або безпосередньо в ті країни, яким вони продають продукцію. Свого роду феноменом стало, наприклад, упровадження японських корпорацій у чорну металургію США, де частка японського капіталу, за деякими оцінками, перевищує 25%.

Хоча ці процеси контролювалися державою на основі відповідних законів і програм, далеко не завжди вдавалося уникнути хворобливих наслідків для так званих депресивних галузей, до розряду яких була віднесена і чорна металургія, що неухильно втрачала рентабельність унаслідок росту цін на сировинні й енергетичні ресурси. До початку 80-х років "зайві" виробничі потужності в чорній металургії Японії оцінювалися в 30 - 35 млн. т стали. На думку ряду японських економістів, хронічне недовантаження і часткове знищення (скрапирование) основного капіталу у великих галузях, створених протягом двох попередніх десятиліть, є неминучою ціною прискореної перебудови.

Динаміка цього процесу багато в чому визначається специфічними особливостями монополістичної структури японського господарства. Тут панує кілька могутніх багатогалузевих фінансово-промислових груп, навколо яких групується маса залежних середніх і дрібних компаній. Зокрема , що ведуть сталеплавильні концерни звичайно являють собою головну компанію, що підкоряє групу менш великих, але рентабельних підприємств, перетворюючи їх у свої виробничі цехи. Практично усі великі корпорації - це багатогалузеві виробничо-збутові комплекси. Компанії-сателіти можуть вести власну комерційну діяльність, але під твердим фінансовим контролем головної організації. Крім того, ці компанії, що звичайно працюють на порівняно невеликих замовників (наприклад, будівельні фірми) і випускаючі продукцію, що по тим чи іншим причинам невигідна для головної компанії (дрібний сорт, арматура), дуже чуттєві до скорочення попиту і фактично приймають на себе основний удар кризи - на них у першу чергу списуються збитки всього угруповання. У той же час ведучі сталеплавильні корпорації країни мають солідний запас міцності і відрізняються гарною здатністю до виживання як члени могутніх ФПГ, тісно зв'язані з банківським капіталом.

Найбільшу складність представляло скорочення зайнятих у галузі, з огляду на японські традиції, зокрема систему довічного наймання. За 1970 - 1980р. у металургії було скорочено близько 30% працівників. "Двошарова" структура японської промисловості дозволила знизити гостроту проблеми за рахунок перекладу частини звільняються на дочірні підприємства тієї ж компанії (хоча і з втратою в оплаті праці) і тим самим уникнути соціального вибуху. Завдяки цьому чорній металургії в умовах падіння попиту і скорочення виробництва удалося за зазначений період істотно скоротити трудові витрати і навіть у 1,9 рази підвищити среднеотраслевой показник продуктивності праці.

Зміна економічної ситуації зажадалася відповідного коректування інвестиційної політики металургійних корпорацій. Уперше за післявоєнний період у Японії почалося скорочення виробничих потужностей окремих переділів, і, що найбільше важливо, зросла частка капзатрат на модернізацію і реконструкцію. Скорочення потужностей здійснювалося по державних п'ятилітніх програмах у рамках "Закону про надзвичайні заходи стабілізації структурно депресивних галузей" (1978р.). За 1980 - 1990р. частка витрат на модернізацію в загальних галузевих інвестиціях зросла з 36% до майже 70%.

Загострення протиріч відтворювального процесу, каталізатором яких став "нафтовий шок", стимулювало зусилля по форсуванню науково-технічного прогресу. З усієї маси науково-технічних досягнень японська економіка затребувала насамперед ті, котрі забезпечили модернізацію існуючих технологій, удосконалення характеристик продукції, зниження витрат.

Подібні темпи передвіщаються японськими фахівцями і на перспективу. Директор Японського центра економічних досліджень вважає, що темпи розвитку будуть зберігатися в межах 5%.

Однак усе пізнається в порівнянні - на загальному тлі дуже млявого економічного розвитку інших капіталістичних країн навіть відносно скромні цифри японського росту, що спостерігалися в 80-і роки виглядають дуже переконливо.



2.5. Економічний ріст Японії після 80-х років.

Статистичні дані свідчать про те, що незважаючи на значне погіршення кон'юнктури у світовому капіталістичному господарстві, японська економіка в 80-і роки розвивалася більш високими темпами, чим економіка країн Західної Європи і США. Японія по колишньому лідирує в темпах росту; її валовий національний продукт перевершив ВНП Англії і Франції, разом узятих; у 1984 р. він склав 1233,5 млрд. $. Величезних масштабів досягла зовнішня торгівля Японії: експорт у 1984 р. склав більш 146 млн. $, імпорт - більш 126 млрд. $. Японські товари всі прочнее займають ведучі позиції на світовому ринку, витісняючи традиційних лидерів – американські і західноєвропейські вироби і найчастіше викликаючи майже панічну реакцію конкурентів.

Економічні потрясіння 70-х років поставили Японію перед необхідністю нового етапу радикальних структурних перетворень, послужили могутнім стимулом до широкого освоєння материало- і трудосберегающих методів виробництва.

Пристосування до умов відтворення, що змінилися, відбувається насамперед у формі перебудови економічних процесів, суть якої може бути визначена як перехід до нової моделі росту. У його основі лежить переорієнтація з переважно екстенсивних на переважно интенсив ние форми використання головних факторів економічного розвитку - основного капіталу, робочої сили, сировинних і паливно-енергетичних ресурсів, науково-технічного прогресу.

Контури нової моделі намітилися уже в другій половині 70-х років. Це – зниження темпів росту ВНП, згладжування ходу економічного циклу внаслідок сервизации економіки, зростання ролі науково-технічного прогресу як фактора господарського розвитку, стабілізація галузевих пропорцій за умови інтенсивності зрушень на рівні подотраслей і окремих виробництв, підвищення значення зовнішньоекономічних зв'язків, що будуються за принципом горизонтального поділу праці.

У 80-і роки необхідність прискорення переходу на нову модель економічного розвитку стала ще більш актуальної. Насамперед із всієї очевидність позначилися межі імітаційної стратегії економічного розвитку, який Японія випливала з часів незавершеної буржуазної революції (1867-1868).

3. Економіка Японії сьогодні.

У будь-якій економічній системі довгострокова динаміка економічного росту зв'язана насамперед з освоєнням нововведень. Тривалий час, особливо в післявоєнні роки, науково-технічна політика Японії базувалася на за имствовании науково-технічних досягнень з-за кордону (у формі покупці ліцензій, створення змішаних компаній, участі в багатонаціональних дослідницьких проектах).

Запозичаючи й удосконалюючи закордонну передову технологію, Японія не тільки досягла світового технічного рівня в більшості галузей економіки, але і зуміла створити могутні заділи на міжнародному ранці технологій майбутнього. У прик ладних дослідженнях і розробках, а також у керуванні інноваційною діяльністю Японія забезпечила собі визначені переваги перед Заходом, але усе ще відстає за рівнем розвитку Фундаментальної науки.

На нинішній стадії економічного розвитку Японія нерозумно, та й неможливо продовжувати віддавати пріоритет тільки прикладним дослідженням і розробкам. По-перше, зменшується потік ліцензій на фундаментальні дослідження, на базі яких можуть бать зроблені удосконалення. Західні компанії усе менш схильні продавати такі ліцензії Японії. По-друге, ігнорування фундаментальних досліджень позбавило японські компанії можливості еффективного обміну. По-третє, однобічна політика стимулювання прикладних досліджень принизила статус зайнятих фундаментальними дослідженнями, зменшила їхньої можливості в дослідницьких підрозділах корпорацій.

Ці і ряд інших реальностей японського "технологічного клімату" породили почуття кризи, що одержало широке поширення серед учених і технічних фахівців у 70-і роки. У ці ж роки різко загострилися торгово-економічні протиріччя Японії зі США і західно-європейськими країнами. Перед нею встала задача пошуку методів використання власних технічних можливостей для забезпечення своєї економічної безпеки.

Варто також підкреслити, що в процесі "погоні за Заходом" Японія, випливаючи імітаційної стратегії економічного розвитку , мала можливість враховувати досвід інших країн і вчасно і досить ефективно брати під контроль небажано виниклі явища.

Великі економічні держави - Англія, Німеччина, США – послідовно вирвалися вперед, будучи новаторами в області науково-технічного прогресу. Тільки Японії удалося наздогнати і перевершити ведучі капіталістичні країни, запозичаючи їхнього досягнення.

З 1979 року в рамках адміністративно фінансової реформи Японія проводила політику обмеження державних витрат з метою ліквідації бюджетного дефіциту. У результаті темпи росту внутрішнього попиту скоротилися, а відносний динамізм розвитку багато в чому визначався зовнішньою експансією. Розширення інвестицій у машини й устаткування також у значній мірі з'явилося наслідком збільшенням експорту.

Високий експортний попит у великому ступені стимулювався циклічним економічним підйомом у США. Крім того, "нафтовий шок" 1979 року породив у США породив попит на малолітражні економічні автомобілі, що амери канская промисловість у той час не могла робити.

@

ння іноземних капіталів. Вартість долара підвищилася з 1985 по 1985 р. на 75%. Чисто теоретично абстрагуючи від комплексу інших факторів, щоб зберегти колишні конкурентні позиції на внутрішньому ринку, американські фірми повинни знизити витрати чи виробництва ціни на продукцію, що випускається, також на 75%. Однак зробити це в настільки короткий термін неможливо, тому американські компанії виявилися перед обличчям найсильнішого конкурентного тиску з боку іноземних фірм. Останні одержали перевага в ціні на американському ринку, результатом чого стало різке збільшення їхнього експорту в США.

Почався безпрецедентний японський бум. Якщо ще 1979 і 1980 р. сальдо торгового балансу Японії бали негативним, то в 1981 р. воно стало позитивним, і з тих пір актив стрімко зростав. За 1981-1986 р. вартість японського експорту в США збільшилося більш ніж удвічі - з 38,6 млрд. до 80,5 млрд. $. По обсязі товарів, що поставляються на американський ринок, Японія практично зрівнялася з Канадою, що традиційно є торговим партнером США. На торгівлю з Японією приходиться приблизно третина загальної суми американського зовнішньоторговельного дефіциту, що склав 1986 р. 152.6 млрд, $. Тому що давно ведуться в США дебати про руйнівний характер іноземної конкуренції для американської економіки, що підігріваються ростом дефіциту торгового балансу, придбали в останні роки яскраво виражене антияпонське фарбування.

Актив Японії по поточних рахунках платіжного балансу (торговий баланс плюс сальдо експорту-імпорту послуг) збільшився за 1981-1986 р. з 5,9 млрд. до 93,8 млрд. $. У першій половині 80-х років від 1/4 до 3/4 реального приросту ВНП країни забезпечувалося на основі зовнішнього попиту.

У середині 80-х років відношення позитивного сальдо балансу поточних рахунків до ВНП Японії впритул наблизилося до 4%-ний оцінці, перевищивши по цьому показнику післявоєнний рекорд США (3,7% у 1947 р.). Тим часом власний досвід Японії 70-х років свідчить, що навіть наближення до 2%-ному рубежу загострює торгово-економічні протиріччя.