Управління фінансовими інвестиціями, Детальна інформація
Управління фінансовими інвестиціями
• умови гарантійного обслуговування продукції;
• умови (патент, авторські права) технічної захищеності продукції. Ринок та організація збуту продукції;
• обґрунтування прогнозованої ціни продукції чи послуг;
• обсяги можливої реалізації продукції;
• споживачі продукції (юридичні та фізичні особи);
• порівняння з продукцією конкурентів на ринку;
• аналіз конкурентного середовища (фірми-виробники, якість продукції, ціни, потенційний обсяг ринку);
• стратегія маркетингової діяльності (організація реклами, витрати на рекламу, ціноутворення, можливості стимулювання продажу, формування іміджу продукції та фірми загалом).
Виробничий план (обсяг і структура виробництва товарів і послуг):
• номенклатура продукції та послуг;
• обсяг продажу;
• календарний графік виробництва (за місяцями) на наступні два-три роки, що розробляється помісячне або в тижневому режимі;
• забезпеченість виробництва матеріально-технічними ресурсами (номенклатура, кількість, ціна, загальні витрати, постачальники, можливість отримання, договори про постачання);
• система контролю якості продукції;
• місця та умови зберігання матеріально-технічних ресурсів;
• умови зберігання готової продукції;
• навантаження на зовнішнє середовище й витрати на дотримання вимог щодо впливу на нього, засоби утилізації відходів.
Персонал та соціально-трудові питання:
• організаційна схема управління підприємством, перелік усіх підрозділів та характер взаємодії (технологічної чи інформаційно-функціональної);
• керівники, їхня службова характеристика та об'єктивні дані;
• штатний розпис, посадові обов'язки, вимоги до кваліфікації та спеціальності працівників, розподіл відповідальності;
• посадовий оклад або прогнозований рівень заробітної плати;
• потреба в навчанні персоналу, періодичність і обсяги витрат на підвищення кваліфікації працівників;
• умови стимулювання праці, особливо керівних працівників усіх рівнів.
Організаційний план (опис питань, пов 'язаних з реалізацією інвестицій):
• обсяги та структура інвестиційних витрат;
• кошторис витрат;
• технічна база підприємства, приміщення, технологія виробництва;
• джерела фінансування інвестицій;
• обсяг і структура основних фондів;
• умови (патент, авторські права) технічної захищеності продукції. Ринок та організація збуту продукції;
• обґрунтування прогнозованої ціни продукції чи послуг;
• обсяги можливої реалізації продукції;
• споживачі продукції (юридичні та фізичні особи);
• порівняння з продукцією конкурентів на ринку;
• аналіз конкурентного середовища (фірми-виробники, якість продукції, ціни, потенційний обсяг ринку);
• стратегія маркетингової діяльності (організація реклами, витрати на рекламу, ціноутворення, можливості стимулювання продажу, формування іміджу продукції та фірми загалом).
Виробничий план (обсяг і структура виробництва товарів і послуг):
• номенклатура продукції та послуг;
• обсяг продажу;
• календарний графік виробництва (за місяцями) на наступні два-три роки, що розробляється помісячне або в тижневому режимі;
• забезпеченість виробництва матеріально-технічними ресурсами (номенклатура, кількість, ціна, загальні витрати, постачальники, можливість отримання, договори про постачання);
• система контролю якості продукції;
• місця та умови зберігання матеріально-технічних ресурсів;
• умови зберігання готової продукції;
• навантаження на зовнішнє середовище й витрати на дотримання вимог щодо впливу на нього, засоби утилізації відходів.
Персонал та соціально-трудові питання:
• організаційна схема управління підприємством, перелік усіх підрозділів та характер взаємодії (технологічної чи інформаційно-функціональної);
• керівники, їхня службова характеристика та об'єктивні дані;
• штатний розпис, посадові обов'язки, вимоги до кваліфікації та спеціальності працівників, розподіл відповідальності;
• посадовий оклад або прогнозований рівень заробітної плати;
• потреба в навчанні персоналу, періодичність і обсяги витрат на підвищення кваліфікації працівників;
• умови стимулювання праці, особливо керівних працівників усіх рівнів.
Організаційний план (опис питань, пов 'язаних з реалізацією інвестицій):
• обсяги та структура інвестиційних витрат;
• кошторис витрат;
• технічна база підприємства, приміщення, технологія виробництва;
• джерела фінансування інвестицій;
• обсяг і структура основних фондів;
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021