Суть та принципи підприємництва, Детальна інформація

2. Економічні, соціальні та правові умови

необхідні для підприємницької діяльності

Для формування підприємництва необхідні визначені умови: економічні, соціальні, правові та інші. Економічні умови – це в першу чергу, пропозиція товарів та попит на них, види товарів, які можуть бути куплені покупцем; об’єми грошових сум, які можуть бути витрачені на ці покупки; надлишок чи нестача робочих місць, робочої сили, яка впливає на рівень заробітної плати робітників, тобто на їх можливість купляти товар.

На економічну ситуацію суттєво впливають наявність та доступність грошових ресурсів, рівень доходів на інвестований капітал, а також величина займаних сум, до яких готові звернутися підприємці для фінансування своїх ділових операцій і які готові передати їм кредитні установи.

Всім цим займається багато різних операцій, які складають інфраструктуру ринку, за допомогою якої підприємці можуть встановлювати ділові взаємовідносини, вести комерційні операції. Це банки, надання фінансових послуг, постачальники – забезпечення сировиною, матеріалами, напівфабрикати, комплектуючими виробами, пальним, енергією, машинами та устаткуванням, інструментами та іншим; оптові та роздрібні продавці – надання послуг по доведенню товарів до покупця; спеціалізовані фірми і установи – надання професійних, юридичних, бухгалтерських, послуг посередників; агентства по працевлаштуванню – надання допомоги в підборі робочої сили, учбові заклади – навчання робочих та спеціалістів – службовців; інші агентства – рекламні, транспортні, страхові та інші; засоби зв’язку та передачі інформації.

Елементи процесу підприємництва подані в таблиці 1.1.

Таблиця 1. Елементи процесу підприємництва.

Визначення та оцінка можливості бізнесу Розробка бізнес плану Визначення потреб в ресурсах Управління підприємством

Час можливості бізнесу Розділ 1

Вступ

Опис бізнесу

Зміст плану. Визначення необхідних ресурсів

Визначення наявних ресурсів

Ідентифікування ресурсних потреб Розробка стилю управління

Впровадження систем контролю

Розробка організаційних процедур

Ринок для можливої реалізації бізнесу Розділ 2.

Опис підприємства

Аналіз галузей

План виробництва

План маркетинга Визначення постачальників необхідних ресурсів

Розробка підхід по відношенню до постачальників Регулярне проведення SWOT аналізу (сильні сторони, слабкі, можливості і погрози, їх оцінка)

Аналіз конкуренції Фінансовий план

Організаційний план

Визначення факторів успіху

Цінність можливостей бізнесу для ринку та підприємства

Ризик і прибуток, які містять у собі можливість бізнесу

Поєднання можливостей з підприємницькими знаннями, навиками, бажаннями