Аналіз інноваційного потенціалу підприємства зв’язку на прикладі ВАТ "Укртелеком", Детальна інформація

забезпечивши їх устаткуванням і матеріальними ресурсами, надаючи постійну підтримку з боку вищого керівництва;

проводити відкриті дискусії в рамках інноваційного процесу, де свою критику і зауваження може виказати будь-яка зацікавлена особа незалежно від рангу;

підтримуючи ефективні комунікації з горизонтальними підрозділами, вузами і зовнішніми науковими організаціями;

постійно досягаючи глибшого взаєморозуміння між працівниками

організації на всіх рівнях.

Не варто забувати про те, що однієї підтримки інноваційного потенціалу співробітників для сучасного підприємства зв’язку мало — необхідна ціла система заходів, що підсилюють цей потенціал, що дозволяє вивести людський і інформаційний капітал організації на якісно новий рівень. Як бачимо, вся система менеджменту організації повинна бути орієнтована на людину, точніше за людину-новатора. Особливо для підприємств досить динамічної галузі зв'язку.

II





I





III



IV



ІПр



ІР



0,8



0,5



0,2



0



0,8