Аналіз організаційної культури та структури управління на ВАТ "ЛуАЗ", Детальна інформація

Процес зовнішньої адаптації («виживання») пов'язаний з пошуком організацією свого місця на ринку і її пристосуванням до постійно мінливого зовнішнього оточення. Зовнішнє оточення в управлінні організацією розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем:

– макросередовище, яке створює загальні умови існування організації і на яке вона не може впливати (див. табл. 1.3.1).

– мікросередовище, з яким організація постійно стикається і на яке вона може впливати (див. табл. 1.3.2).

Таблиця 2.1

Економічне середовище Політика-правове середовище Науково-технічне середовище Соцюкультурне середовище

• динаміка ВВП

• рівень процент

них ставок

• торговий баланс

країни

• рівень безробіття

• доступність кредитних та сировинних ресурсів

• співвідношення

приватної і державної власності ' стабільність уряду

(оцінка політичного розвитку)

• наявність груп

тиску на уряд і

законодавчу владу

• стабільність

демократичних

перетворень

• структура законодавчої влада по

партіях, об'єднаннях і т. п. • рівень і співвідношення державних і недержавних витрат на науку

• патентно-ліцензований за

хист національних

технологій

• нові тенденції у

трансфері (переміщенні технологій) • рівень життя населення

• стандарти освіти

• вікова структура