Загальна характеристика інноваційних процесів. Поняття і класифікація їх видів, Детальна інформація

• установлення цілей — визначення і ранжирування, виокремлювання їх приорітетів;

• підготовчий — аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

• варіантний вибір рішень — розробка, вибір критеріїв, оцінка ефективності можливих варіантів рішень;

• програмування робіт — узгодження вибраних рішень, їх інтегрування в єдиний комплекс заходів у межах програми технічного розвитку;

• супроводження реалізації програми — контроль за виконанням ' передбачених програмою заходів, проведення необхідного коригування програми.

При / цьому цілі та пріоритети технічного розвитку мають визначитися у відповідності з загальною стратегією підприємства на тому чи іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть буги пов'язані з вирішенням проблем:

кардинального підвищення якості виготовлюваної продукції, забезпечення її конкурентноспроможності на світовому і вітчизняному ринках; розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих технологій; скорочення витрат ручної праці, поліпшення загальних її умов; здійснення всебічної виробництва в межах сучасних вимог щодо навколишнього середовища тощо. юцесі економічного управління технічним розвитком .:тва стрижневими є завдання якісної розробки і :іня, забезпечення необхідними ресурсами, .„so відстежування здійснення програм (планів). і програм (планів) технічного розвитку підприємства чається сукупністю конкретних заходів, що входять до ладу. Звичайно такі програми (плани) охоплюють ряд :лів, а кожен з останніх — певну групу спрямованих заходів (рис. 8.4). зним недоліком існуючого порядку розробки (планів) технічного розвитку підприємств є і- "підсумовування" різних пропозицій, відсутність їх інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс Подолати цей недолік дозволяє попереднє ванни програми (плану) технічного ку в так званому режим/ групової

Мета цієї роботи полягає у ретельному перегляді :дженні пропозицій, що рекомендуються для ;я в проект програми (плану). Сама робота має ;ісь у вигляді проблемної наради, учасниками якої бути керівники підприємства та група експертів тому числі зовнішніх (незалежних) експертів їм сценарієм. Дотримання останнього дозволяє йому здійснити конкурсний відбір конкретних рядків технічного розвитку підприємства.

В и д и

Глобальні (великомасштабні)

Досягнення вітчизняних і зарубіжних фундаментальних досліджень

Сучасні потреби виробництва і людини

Інноваційні процеси

Юридичні

Локальні (поодинокі

Технічні

Організаційні

Економічні

Соціальні

Джерела

Фундаментальні дослідження, наукові відкриття

Винаходи, прикладні наукові і дослідні конструкторські розробки

Напрямки науково-технічного прогресу

Загагальні

Приорітетні

Створення нових і удосконалення застосовуваних технологій

Створення нових і удосконалених існуючих засобів праці і кінцевої продукції

Створення нових і удосконалення якості застосовуваних матеріалів

Механізація і автоматизація виробництва

Застосування прогресивних базових технологій