Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства "Казка", Детальна інформація
Управління формуванням та використанням прибутку торговельного підприємства "Казка"
Висновок.
Торговельна діяльність підприємства важлива галузь економіки , яказаключає всобі багато аспектів та факторів , котрі впливають на його функціонування.
Дослідження діяльності підприємства дає можливість реально оцінити його шанси в сфері торгівлі.
Аналізуючи основні дані роботи торговельного підприємства “Казка”по окремих сферах діяльності можна зробити висновок , що вся діяльність підприємства спрямована на отримання прибутку та рентабельності.
Порівнюючи дані 2000-2001 року , реально видно , що підприємство зробили значний крок і вийшло із збиткового в 2000році – 20 тис.грн. збитків , до прибуткового в 2001 році – 5.3 тис.грн. прибутків.
Проаналізувавши причини такої зміни , випливають основні фактори , а саме :
нарощування темпів товарообігу
зменшення витрат на 1 грн. реалізації продукції
розширення асортиментної групи товарів
покращення умов праці працівників підприємства
та другорядні фактори , асаме :
постачальники
конкуренти
рівень цін на товари
розташування магазину
Керівництво , знаючи , що людський фактор відіграє головну роль в роботі торговельного підприємства , прийшло до висновку , що покращення умов праці та матеріальний стимул , повинні бути на першому плані , а тоді буде і добра робота , і добра віддача , і при-бутки.
Оновлюючи виробничі фонди , полегшуючи умови праці , оновлю-ючи асортимент можна бачити плоди нормальної фінансово-економічної діяльності підприємства – підвищився попит на товари , а отже зросли обсяги товарообігу і в свою чергу прибуток.
Враховуючи помилки 2000 року , підприємство змогло змінити організацію роботи на підприємстві і із збиткового вийти на рівень прибуткового.
На підприємстві велика увага приділяється внутрішнім факторам впливу на фінансово-господарську діяльність та зокрема на величину отримання прибутку.Аналізуючи та вивчаючи вплив кожного фактора , робляться відповідні висновки та приймаються радикальні міри по покращенню роботи.
На підприємстві використовуються передові методи торгівлі , постійно впроваджуються інновації , змінюється стиль роботи та керівництва. Всі питання виробничого таневиробничого характеру вирішуються колективно.
На підприємстві вже склалися певні принципи роботи. До уваги приймаються побажання клієнтів , а також рахуються з думкою колективу.
Велика увага приділяється вивченню ринку та конкурентів. Крім того аналізуються договора та розрахунки з постачальниками та вибираються найоптимальніші варіанти.
На підприємстві ще є маса питань , які потребують вирішення і над якими працює керівництво . Звичайно , що неможлива робота без непередбачених ризиків та наслідків , але керівництво старається гнучко реагувати на такі неполадки і покращувати дані питання.
ТП “Казка ” працює на перспективу , правильно планує свою стратегію та тактику , намагається іти в ногу з прогресивними методами торгівлі – і це їм вдається.
Діяльність підприємства та плани на майбутнє є реальними . Але зупинятися на досягнених показниках не потрібно. Щоб добре працювати та отримувати бажаний результат треба завжди бути на передньому рубежі .
Список використаної літератури :
1. Про власність . Закон України // Нові закони – К. ,1993
Про підприємництво . Закон України // Нові закони – К., 1991
Про зовнішньоекономічну діяльність , Закон України // Нові закони - К . , 1991
Про оподаткування прибутку підприємств . Закон України // Нові закони – К ., 1995
Торговельна діяльність підприємства важлива галузь економіки , яказаключає всобі багато аспектів та факторів , котрі впливають на його функціонування.
Дослідження діяльності підприємства дає можливість реально оцінити його шанси в сфері торгівлі.
Аналізуючи основні дані роботи торговельного підприємства “Казка”по окремих сферах діяльності можна зробити висновок , що вся діяльність підприємства спрямована на отримання прибутку та рентабельності.
Порівнюючи дані 2000-2001 року , реально видно , що підприємство зробили значний крок і вийшло із збиткового в 2000році – 20 тис.грн. збитків , до прибуткового в 2001 році – 5.3 тис.грн. прибутків.
Проаналізувавши причини такої зміни , випливають основні фактори , а саме :
нарощування темпів товарообігу
зменшення витрат на 1 грн. реалізації продукції
розширення асортиментної групи товарів
покращення умов праці працівників підприємства
та другорядні фактори , асаме :
постачальники
конкуренти
рівень цін на товари
розташування магазину
Керівництво , знаючи , що людський фактор відіграє головну роль в роботі торговельного підприємства , прийшло до висновку , що покращення умов праці та матеріальний стимул , повинні бути на першому плані , а тоді буде і добра робота , і добра віддача , і при-бутки.
Оновлюючи виробничі фонди , полегшуючи умови праці , оновлю-ючи асортимент можна бачити плоди нормальної фінансово-економічної діяльності підприємства – підвищився попит на товари , а отже зросли обсяги товарообігу і в свою чергу прибуток.
Враховуючи помилки 2000 року , підприємство змогло змінити організацію роботи на підприємстві і із збиткового вийти на рівень прибуткового.
На підприємстві велика увага приділяється внутрішнім факторам впливу на фінансово-господарську діяльність та зокрема на величину отримання прибутку.Аналізуючи та вивчаючи вплив кожного фактора , робляться відповідні висновки та приймаються радикальні міри по покращенню роботи.
На підприємстві використовуються передові методи торгівлі , постійно впроваджуються інновації , змінюється стиль роботи та керівництва. Всі питання виробничого таневиробничого характеру вирішуються колективно.
На підприємстві вже склалися певні принципи роботи. До уваги приймаються побажання клієнтів , а також рахуються з думкою колективу.
Велика увага приділяється вивченню ринку та конкурентів. Крім того аналізуються договора та розрахунки з постачальниками та вибираються найоптимальніші варіанти.
На підприємстві ще є маса питань , які потребують вирішення і над якими працює керівництво . Звичайно , що неможлива робота без непередбачених ризиків та наслідків , але керівництво старається гнучко реагувати на такі неполадки і покращувати дані питання.
ТП “Казка ” працює на перспективу , правильно планує свою стратегію та тактику , намагається іти в ногу з прогресивними методами торгівлі – і це їм вдається.
Діяльність підприємства та плани на майбутнє є реальними . Але зупинятися на досягнених показниках не потрібно. Щоб добре працювати та отримувати бажаний результат треба завжди бути на передньому рубежі .
Список використаної літератури :
1. Про власність . Закон України // Нові закони – К. ,1993
Про підприємництво . Закон України // Нові закони – К., 1991
Про зовнішньоекономічну діяльність , Закон України // Нові закони - К . , 1991
Про оподаткування прибутку підприємств . Закон України // Нові закони – К ., 1995
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021