Обґрунтування управлінських рішень у бізнесі на основі маржинального аналізу, Детальна інформація

(8-6)/8 * 0,5 = 0,125;

(12-8)/12*0,3 = 0,099;

(18-12)/18* 0,2 = 0,066

Всього 0,290

Другий варіант:

(8-6)/8 * 0,3 = 0,075;

(12-8)/12 * 0,2 = 0,066;

(18-12)/18 * 0,4 = 0,132;

(20-12)/20*0.1 =0.040

Всього 0,313

Прибуток обчислимо по формулі:

П = ВР * Ду – Н.

Перший варіант:

П = (5 600 * 0,29) - 1000 = 1624 - 1000 = 624 млн. грн.;

Другий варіант:

П = (6000 * 0,313) - 1000 = 1878- 1000 = 878 млн. грн.

Таблиця 19.2. Зміна структури продукції

Виріб Відпускна ціна , тис. грн.. Змінні витрати на одиницю проду-кції, тис. грн. Видільна вага



Перший варіант Другий варіант

A 8 6 0.5 0.3

B 12 8 0.3 0.2

C 18 12 0.2 0.4

D 20 12 - 0.1



Таким чином, другий варіант дозволяє збільшити абсолютну суму прибутку на 254 млн. грн. Отже, йому потрібно віддати перевагу.

Розглянемо другий приклад. Підприємству приходиться обґрунтовувати рішення про прийняття додаткового замовлення на випуск 500 виробів L, якщо потужність його устаткування використовується до м межі. У такому випадку необхідно зменшити випуск інших менш вигідних виробів, наприклад виробу K, що входили у виробничу програму фірми.

Маються наступні дані про ці вироби:

L K

Ціна виробу, млн.. грн. 15 12