Обґрунтування управлінських рішень у бізнесі на основі маржинального аналізу, Детальна інформація

Другий 5000

Третій 10000

Перемінні витрати на виріб, тис.руб.

2,0 1,0 0,2

4000 5000 6250 1000

19.4. Порівняльна ефективність різних вццов устаткування

З мал.19.4 видно, що при річному обсязі виробництва до 4000 ед. більш вигідно використовувати верстат з ручним керуванням, при обсязі виробництва від 4000 до 6250 ед. - напівавтомат, а при! обсязі виробництва понад 6250 ед. у рік доцільно і більш ощадливо установити автоматичний верстат.

Ці ж дані можна одержати й аналітичним способом. Для перебування критичної крапки витрат для двох варіантів витрати по одному варіанті дорівнюють до витрат по Іншим. Так, критична крапка витрат, для верстатів з ручним керуванням і напівавтомата може бути знайдена по рівнянню:

1000 + IX = 5000 + X ; X = 4000 ед.

Аналогічно визначається критична крапка витрат для напівавтомата й автомата:

5000 + X =10000 + 0.2А; 0,8* = 5000; X = 6250. Якщо обраний неправильний варіант рішення задачі, то можна 1 підрахувати в зв'язку з цим збитки підприємства. Наприклад, річний 1 обсяг виробництва складає 3000 ед. Прийнято рішення виконувати цю операцію за допомогою автомата. Величина утрат від прийнятого технологічного рішення буде складати різницю у витратах на верстатах з ручним керуванням і автоматах: (10000 + +0,2 * ???????????? 2 * 3000)=10600-7000 = 3600 тис.руб. Таким чином, необґрунтоване технологічне рішення привело до втрат у розмірі 3600 тис.руб.

*****************

0

2

6

L

`

|

\x20AC

–

O

Ue

a

ae

e

$

\x0153

\x00A8

2

\x00A8