Сутність та методи процесу управління, Детальна інформація

Підвищення професійно-кваліфікаційного рівня В С С Н

Вимоги до управлінської підготовки персоналу Н С С ДВ

Досягнення короткострокових цілей комплексу робіт, програм тощо Н С С;В ДВ

Залучення основних категорій персоналу до суміщення професій Н Н С В

Простота передачі розроблених форм, методів, технологій та ін. В С С;Н Н



2.3. Організаційні форми управління.

На практиці організаційні форми управління реалізуються у різних типах підприємств, об’єднань, гос. товариств, визначених законодавствами України:

серед підприємств – індивідуальні, сімейні, колективні, державні, спільні, орендні;

із об’єднань – асоціації, корпорації, концерни, консорціуми;

до господарських - акціонерні товариства відкритого і закритого типу, товариства з обмеженою і додатковою відповідальністю, повні і командитні товариства.

2.4. Типи організаційних структур управління.

В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління.

Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одно канальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.

Основу функціональної структури становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. Функціональна структура забезпечує компетентне керівництво по кожній функції управління і забезпечує чутливість до нових явищ у зовнішньому середовищі.

Лінійно-функціональна структура управління спирається на підрозділ повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі (рис.2.1)

Виникнення дивізіональної організаційної структури управління пов’язане з поглибленням поділу управлінської праці. За дивізіональної структури кожний виробничий підрозділ має свою власну досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування.

За матричної організаційної структури управління поряд з лінійними керівництвами підприємства та функціональними апаратами управління виділяють ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки-проектні групи (рис. ).

Проектні групи формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. Головна особливість матричних організаційних структур – їх включно висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

2.5. Основні вимоги управління

Щоб процес управління був ефективним , необхідно дотримуватися таких основних вимог:

розглядати людину, як головне джерело підвищення продуктивності праці й ефективності виробництва;

планувати діяльність крупних компаній;

надавати підрозділам і працівникам цих підрозділів певну автономію, що стимулюють їх підприємливість;

постійно орієнтуватися на потреби споживачів досягається шляхом раціональної маркетингової діяльності;

дотримуватися простоти форм управління, мати мало чисельний управлінчеський апарат;

діяти енергійно і швидко при концентрації зусиль компанії багатьох лідерів і новаторів;

органічно поєднувати автономію, свободу окремих підрозділів, з жорстким централізмом.



3. Задача