Бізнес-план. Завод нестандартного обладнання, Детальна інформація

Бізнес-план. Завод нестандартного обладнання
Тип документу: Реферат
Сторінок: 10
Предмет: Менеджмент
Автор: Олексій
Розмір: 65.3
Скачувань: 2645
Виробництво нестандартного обладнання.

На даному секторі ринку (в даному регіоні) немає конкурентів, тому підприємство виступає природним монополістом. Даний вид послуг користується попитом, тому як на даному регіоні зареєстровано більше як кранів різних модифікацій. Є вже напрацьована структура споживачів на даний вид послуг, існує гнучка система знижок.

Дане виробництво проводиться під замовлення. Ми можемо визначити кількість продукту, яку фірма може реалізувати, виходячи із конкретних ринкових умов.

Табл.. Прогноз збуту

№ Інд. Найменування Од. вим. 2004 2005

1 Ксп. Кількість потенційних споживачі Од 4 6

2 Пср Кількість продукту на 1 споживача в рік Грн. 16 000 12 000

3 Спр Сумарний потенціал ринку Грн. 71 000 74 000

4 Кк Кількість конкурентів Од не має не має

5 Чрс Середня частка ринку конкурента Грн. - -

6 Кчр Зайнятий відсоток середньої частки % 97 % 98 %

7 Орз Обсяг очікуваного річного збуту* тис. грн. 62 70,5



* Розрахунок обсягу очікуваного річного збуту





Виходячи з даних розрахунків підприємству потрібна більш досконала маркетингова політика і проведення рекламних компаній.

До одного з основних показників також треба віднести витрати на продукт чи послугу. Для порівняння розвитку виробничих потужностей пропонуємо елементи витрат на виробництво товару.

За 2001 рік :

За 2002 р:

Як бачимо різко збільшились амортизаційні відрахування відносно інших витрат, це спричинено певними стратегічними заходами підприємства.

Ціни на продукцію визначаються по калькуляції.

МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ

Маркетингова стратегія передбачає собою вивчення ринку, споживача, конкурентів і продукції або послуги, яку ти надаєш.

Виробництво нестандартного обладнання.

Даний вид послуг користується попитом на даному регіоні, через свою специфічність (потрібна відповідна кваліфікація персоналу). Враховуючи той фактор, що у даному секторі конкурентів немає підприємство виступає природним монополістом. Це дає можливість подальшого розвитку даної діяльності, удосконалення і розширення.

Проведемо прогноз ССМЗ на дану продукцію :

Сильні сторони : На даний момент часу В майбутньому

Статус на ринку Підприємство виступає природним монополістом на даному сегменті ринку тому це дозволяє забезпечити стабільний ріст прибутку, і розвитку підприємства. При виході нових підприємств з аналогічною продукцією підприємство залишає свої позиції, тому що встигло найти довіру в постійних споживачах.

Продукція Для випуску нестандартного обладнання потрібні висококваліфіковані кадри, які в підприємства вже є в наявності. У можливих конкурентів немає практики і досвіду роботи на даному секторі ринку.

The online video editor trusted by teams to make professional video in minutes