Бізнес-план. Завод нестандартного обладнання, Детальна інформація

Заплановано кількісне і якісне збільшення обсягу виробленої продукції, робіт і послуг :

Діаграма.



Одним з основних завдань підприємства є збільшення витрат на маркетингову діяльність, на рекламу і на модернізацію устаткування. Це дасть можливість стабілізувати свою діяльність, і привернути увагу нових споживачів, тобто майбутнє захоплення нових сегментів ринку.

Також збільшення асортиментності продукції призведе до збільшення об’ємів виробництва, що в свою чергу призведе за собою збільшення робочих місць.

Враховуючи ту специфіку, що підприємство на даний момент часу є збитковим, варто розрахувати точку беззбитковості.

У період 2002 р. на 67,9 тис. грн. Виробленої продукції припадало :

Валового доходу – 76,5 тис. грн

Валових витрат – 77,5 тис. грн.

ДИВІТЬСЯ ДОДАТОК 1

Отож за теперішніх умов підприємство подолає беззбитковість при обсягах 75 тис. грн. Враховуючи щорічне вий ріст обсягу випуску продукції в середньому на 2 тис. грн. Для виходу на такий рівень потрібно 2,5 року.

Але при зменшенні собівартості послуг і продукції, зменшення постійних витрат (перехід на єдиний податок), зменшаться валові витрати, звідки і отримаємо іншу точку беззбитковості.

Отож заплановані показники на 72,2 тис. грн. послуг і продукції.

Валовий прибуток (незмінний) – 78,0 тис. грн.

Валові витрати – 79,2 тис. грн.

ДИВІТЬСЯ ДОДАТОК 2

Отож на графіку видно, що точки беззбитковості підприємство досягає при обсязі – 74,0 тис. грн., а це приблизно - 1,5 року.

Як бачимо запланована фінансова стратегія є ефективною для подальшого розвитку підприємства. Вона забезпечить стабілізацію, збільшення робочих місць і росту чистого прибутку.

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН.

Важливу роль у діяльності підприємства відіграє структурний склад персоналу. В основу був покладений підбір працівників в напрямку діяльності підприємства з перспективною значного розширення, надання комплексних послуг в будівництві.

Станом на 01.06.2003 на підприємстві працює 24 чоловік : 2 керівники 12 спеціалістів і 12 робітників.

Враховуючи обсяги зростання виробництва у 2003-2004 рр. Чисельність працівників буде зростати і досягне на кінець 2004 року – 26 чол., це потягне за собою обладнання нових робочих місць. Динаміка зростання чисельності працівників підприємства і кількості робочих місць наведено в таблиці.

Категорії 2002 р. 2003 р. 2004 р.

1. Керівники. 2 2 2

2. Спеціалісти. 16 12 12

3. Робітники. 15 10 12

Всього: 33 24 26



Не маловажну роль відіграє освітянський та віковий склад персоналу.

Розподіл працівників за освітою та віком.