Організація ремонтного господарства на Богородчанському виробничому управлінні підземного зберігання газу, Детальна інформація
Організація ремонтного господарства на Богородчанському виробничому управлінні підземного зберігання газу
2. Господарським способом, тис. грн. 561,8 17,4 990,6 18,9 492,7 19,2
Обсяги ремонту в цілому, тис. грн. 3228,7 100 5241,2 100 2566 100
Як видно з таблиці 3.5.1, об'єм робіт, які виконують підрядні організації майже в 5 разів більший, ніж той, що виконують ремонтні служби підприємства.
Це пов'язане з тим, що БВУПЗГ не має своєї великої ремонтної бази, яка б виконувала всі необхідні ремонти, причиною цього є недостатнє фінансування ремонтного обслуговування на підприємстві. Потрібно сказати, що капітальні ремонти майже на 100% виконуються спеціальними ремонтними базами, організаціями - підрядним способом, це зумовлено тим, що капітальний ремонт потребує більш кваліфікаційного складу персоналу та великої ремонтної бази. Проте, майже всі поточні ремонти проводяться власними силами. Враховуючи специфіку та складність ремонтних робіт, і відповідно до цього потребу у великій ремонтній базі, доцільним є саме така організація ремонтного обслуговування - змішана система.
3.6 Аналіз затрат часу та коштів при ремонті свердловин
Для проведення аналізу затрат часу та коштів при ремонті свердловин використаємо дані двох таблиць.
Таблиця 3.6.1 - Затрати часу при ремонті свердловин.
Категорії затрат 2001 рік 2002 рік 2003 рік
Загальний час, год. Сер.трив-ть 1-го ремонту % Загальний час, год. Сер.трив-ть 1-го ремонту % Загальний час, год. Сер.трив-ть 1-го ремонту %
1.Сведловини ПЗГ:
Загальний час, в т.ч. 648,0 129,6 100 927 132,4 100 788 131,3 100
продуктивний 617 123,4 95,.2 882 126 95,1 758 126,3 96,2
непродуктивний 31 6,2 4,8 45 6,4 4,9 30 5,0 3,8
- по техн. причинах 12 2,4 38,7 13 1,86 28,9 9 1,8 30,0
- по орг. причинах 19 3,8 61,3 32 4,57 71,1 21 3,5 70,0
Таблиця 3.6.2 - Затрати коштів при ремонті свердловин.
Показники 2001 рік Трб 2002 рік Трб 2003 рік Трб
1. Сведловини ПЗГ. шт. 8 - 12 - 5 -
Загалі, пі витрати, тис.грн. 710,0 100 1012 142,5 611.5 86.1
Сер. вартість 1-го св. /ремонту, тис.грн. 88,75 100 84,3 95,0 122.3 137,8
Перш, ніж аналізувати наведені дані, потрібно сказати, що загальний фонд газових свердловин по БВУПЗГ складав у 2001 році 182 одиниці, в т.ч. 72 діючих, а у 2002році - 183 одиниці, з них 70 діючих, у 2003 році - 184, діючих – 76.
У 2001 році проведено ремонт 8 свердловин, у 2002 році - 12-ти, а у 2003 році - 5-ти. При цьому зросли затрати часу з 648 год. (2001 р.) до 927 год. (2002р.) і 788 год. (2003 р.), середня тривалість 1-го ремонту збільшилась з 129,6 год. (2001р.) до 132,4год. (2002р.), а у 2003 році склала - 131,3 тобто у 2000 році порівняно з базовим зросла на 2,8 год., а у 2001 році - на 1,7 год. У порівнянні з базовим роком.
При цьому потрібно зауважити, що у 2003 році частка непродуктивного часу зменшилась на 1 % відносно 2001 року і на 1, 1% відносно 2002 року, при цьому втрати часу по організаційних причинах складають 70%, що на 8,7% більше ніж у базовому році. Тобто час на ремонт свердловин використовувався більш продуктивно, але при цьому погіршилось планування і організація ремонтних робіт. Протягом даного періоду проводились наступні роботи: ліквідація пробки, прихват НКТ, ліквідація свердловин, ізоляція водопроводу, повернення.
Обсяги ремонту в цілому, тис. грн. 3228,7 100 5241,2 100 2566 100
Як видно з таблиці 3.5.1, об'єм робіт, які виконують підрядні організації майже в 5 разів більший, ніж той, що виконують ремонтні служби підприємства.
Це пов'язане з тим, що БВУПЗГ не має своєї великої ремонтної бази, яка б виконувала всі необхідні ремонти, причиною цього є недостатнє фінансування ремонтного обслуговування на підприємстві. Потрібно сказати, що капітальні ремонти майже на 100% виконуються спеціальними ремонтними базами, організаціями - підрядним способом, це зумовлено тим, що капітальний ремонт потребує більш кваліфікаційного складу персоналу та великої ремонтної бази. Проте, майже всі поточні ремонти проводяться власними силами. Враховуючи специфіку та складність ремонтних робіт, і відповідно до цього потребу у великій ремонтній базі, доцільним є саме така організація ремонтного обслуговування - змішана система.
3.6 Аналіз затрат часу та коштів при ремонті свердловин
Для проведення аналізу затрат часу та коштів при ремонті свердловин використаємо дані двох таблиць.
Таблиця 3.6.1 - Затрати часу при ремонті свердловин.
Категорії затрат 2001 рік 2002 рік 2003 рік
Загальний час, год. Сер.трив-ть 1-го ремонту % Загальний час, год. Сер.трив-ть 1-го ремонту % Загальний час, год. Сер.трив-ть 1-го ремонту %
1.Сведловини ПЗГ:
Загальний час, в т.ч. 648,0 129,6 100 927 132,4 100 788 131,3 100
продуктивний 617 123,4 95,.2 882 126 95,1 758 126,3 96,2
непродуктивний 31 6,2 4,8 45 6,4 4,9 30 5,0 3,8
- по техн. причинах 12 2,4 38,7 13 1,86 28,9 9 1,8 30,0
- по орг. причинах 19 3,8 61,3 32 4,57 71,1 21 3,5 70,0
Таблиця 3.6.2 - Затрати коштів при ремонті свердловин.
Показники 2001 рік Трб 2002 рік Трб 2003 рік Трб
1. Сведловини ПЗГ. шт. 8 - 12 - 5 -
Загалі, пі витрати, тис.грн. 710,0 100 1012 142,5 611.5 86.1
Сер. вартість 1-го св. /ремонту, тис.грн. 88,75 100 84,3 95,0 122.3 137,8
Перш, ніж аналізувати наведені дані, потрібно сказати, що загальний фонд газових свердловин по БВУПЗГ складав у 2001 році 182 одиниці, в т.ч. 72 діючих, а у 2002році - 183 одиниці, з них 70 діючих, у 2003 році - 184, діючих – 76.
У 2001 році проведено ремонт 8 свердловин, у 2002 році - 12-ти, а у 2003 році - 5-ти. При цьому зросли затрати часу з 648 год. (2001 р.) до 927 год. (2002р.) і 788 год. (2003 р.), середня тривалість 1-го ремонту збільшилась з 129,6 год. (2001р.) до 132,4год. (2002р.), а у 2003 році склала - 131,3 тобто у 2000 році порівняно з базовим зросла на 2,8 год., а у 2001 році - на 1,7 год. У порівнянні з базовим роком.
При цьому потрібно зауважити, що у 2003 році частка непродуктивного часу зменшилась на 1 % відносно 2001 року і на 1, 1% відносно 2002 року, при цьому втрати часу по організаційних причинах складають 70%, що на 8,7% більше ніж у базовому році. Тобто час на ремонт свердловин використовувався більш продуктивно, але при цьому погіршилось планування і організація ремонтних робіт. Протягом даного періоду проводились наступні роботи: ліквідація пробки, прихват НКТ, ліквідація свердловин, ізоляція водопроводу, повернення.
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021