Збутова та комунікаційна політика в комлексі банківського маркетингу, Детальна інформація
Збутова та комунікаційна політика в комлексі банківського маркетингу
А В С
Бажана кількість дзвоників за рік
10
5
2
Кількість клієнтів
30
50
175
Загальна кількість необхідних дзвоників
300
250
350
Всього дзвоників
900
для найкращих 30 клієнтів (10 дзвоників на рік)
а. 300 разів за рік = 6 разів за тиждень х 50 тижднів,
для важливих 50 клієнтів (5 дзвоників на рік)
b. 250 разів за рік = 5 разів за тиждень х 50 тижднів.
для малих 175 клієнтів (2 дзвоника на рік)
c. 350 разів за рік = 7 разів за тиждень х 50 тижднів.
4. Вибір працівників, які будуть продовжувати свою діяльність за програмою телефонного продажу. Вирішуються наступні питання.
• Тип працівників в галузі реалізаці, що прийняті на роботу в минулому. • Характеристики працівників, які банк бажає бачити в них на сьогоднішній день.
Бажана кількість дзвоників за рік
10
5
2
Кількість клієнтів
30
50
175
Загальна кількість необхідних дзвоників
300
250
350
Всього дзвоників
900
для найкращих 30 клієнтів (10 дзвоників на рік)
а. 300 разів за рік = 6 разів за тиждень х 50 тижднів,
для важливих 50 клієнтів (5 дзвоників на рік)
b. 250 разів за рік = 5 разів за тиждень х 50 тижднів.
для малих 175 клієнтів (2 дзвоника на рік)
c. 350 разів за рік = 7 разів за тиждень х 50 тижднів.
4. Вибір працівників, які будуть продовжувати свою діяльність за програмою телефонного продажу. Вирішуються наступні питання.
• Тип працівників в галузі реалізаці, що прийняті на роботу в минулому. • Характеристики працівників, які банк бажає бачити в них на сьогоднішній день.
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021