Інвестиційне проектування, Детальна інформація

Чи пропонуються спеціальні ціни? Протягом якого строку вони діють?

Чи влаштовуються конкурси, ігри, вікторини, які сприяють просуванню продукції на ринок?

Наскільки посередники пристосовані до таких форм просування товарів на ринок?

Чи існують якісь юридичні вимоги щодо проведення подібних заходів?

Місце продажу. Канали розподілу також мають вирішальний вплив на стратегію вибору продукції, її просування на ринок та ціноутворення.

Якими є канали розподілу продукції по ринкових сегментах, та через яку кількість точок роздрібної торгівлі він здійснюється?

Які засоби транспортування продукції?

Чи використовуються власні або інші засоби транспортуванні?

Яким чином перевозяться товари?

Яким чином і де зберігається продукція?

Чи використовується система управління запасами?

Яким чином розповсюджується інформація про продукцію?

Виходячи із наведеної у попередніх розділах інформації, припускають, що рішення про прийняття проекту вже прийнято, та існують усі необхідні передумови для його ефективного здійснення, тому у наступному розділі розробляється план виробництва та експлуатації.[11]

2.4 Виробництво та експлуатація

Відповідно до прийнятого рішення про впровадження проекту, встановлюється приблизний часовий період для його здійснення.

В цьому розділі потрібно подати детальний опис процесу виробництва та організації робіт. При цьому слід велику увагу приділяти всім факторам, що впливатимуть на вартість (календарний план є одним з цих факторів, оскільки витрати з’являються раніше, ніж мають місце надходження від самого бізнесу).

Щодо планування розвитку виробничого процесу, як-правило, бізнес-план містить стратегію інвестування у виробниче обладнання та будівлі, а також можливі заходи по реалізації того обладнання, яке не знадобиться після реалізації бізнес-плану. Це є джерелом надходження коштів від проданих або зданих в оренду активів, що не використовуватимуться у майбутньому.

Відповідно до цього повинен бути розроблений календарний план у вигляді графіку витрат, по яких буде отримана фінансова віддача.

Для кращого розуміння наведемо приклад такого плану.

Приклад календарного плану (Табл.1) [12]

Задача ( Період( 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Аналіз ситуації (











Оцінка проекту

( (