Бізнес-аналіз - основна передумова планування в підприємництві. Аналіз внутрішнього середовища, Детальна інформація

прибутку? Ні Небагато Незначно Частково Більше 15%

3 В якій мірі фірма розподіляє повноваження і встановлює відповідність за допомогою складання робочих інструкцій? Ніяк Погано Уривчасто Порівняно добре Добре

4 Як визначає фірма потребу у кадрах на перспективу? Ніяк Погано Уривчасто Частково Добре

5 Скільки робітників виконують роботу таку ж як і 5 років тому?, % 80 60 40 30 20

6 Яка процедура зарахування на роботу? Проста Несуттєва Приблизна Деталізована Досить деталізована

7 Який відсоток персоналу не пройшов будь-якого навчання за останні два роки? 95 75 560 40 30

8 Як змінився рівень травматизму і пропусків за хворобою? Дуже збільшився Збільшився Майже без змін Зменшився Дуже зменшився

9 Як ви оцінюєте роботу щодо врегулювання оплати праці на фірмі? Ніяк Погано Терпимо Так собі Добре

10 Який рівень розуміння юридичних зобов'язань фірми? Нульовий Наближений Невеликий Детальний Дуже

детальний

На практиці, не можна забувати, що багато з них носять досить інтуїтивний характер, велике значення має "чуття ринку". Це така якісна риса, якою хороший менеджер відрізняється від керівника, який просто непогано виконує свої обов'язки.