Психологічний портрет підприємця, Детальна інформація

Адаптаційна (прогресивна) — використовується за відсутності кризи, але при появі негативних тенденцій з метою їх подолання та адаптації підприємства до нових ринкових умов.

Ознаками такого стану є: зниження загальної ефективності; вичерпання ринкового потенціалу; відсталість порівняно зі світовими стандартами; перс-пективи на інших ринках; низька ефективність управління.

У рамках цієї реструктуризації найчастіше запроваджуються:

• просторова диверсифікація - розвиток нових внутрішніх та зовнішніх рин-ків;

• продуктова диверсифікація - розвиток нових продуктів як споріднених, так і відмінних.

Випереджаюча - має місце в успішних компаніях, які передбачають можли-вість зміни умов функціонування і прагнуть підсилити свої ключові позиції та конкурентні переваги. Характерними рисами такої реструктуризації є:

• стратегічні альянси, купівля-продаж бізнесів.

Управлінська реструктуризація пов'язана зі зміною організаційної структу-ри підприємства, менеджменту, інноваційної, технологічної та маркетингової політики, системи підготовки і перепідготовки кадрів.

Технічна реструктуризація повинна забезпечити підприємству відповідний рівень виробничого потенціалу, технології, ефективних систем постачання та ін., що дозволить виготовляти конкурентоспроможну продукцію.

Економічна реструктуризація покликана забезпечити достатній рівень рен-табельності шляхом оптимізації капітальних і поточних витрат, обсягу прода-жу, збалансованої цінової політики та ін.

Фінансова реструктуризація стосується управління пасивами підприємст-ва, а саме його заборгованістю і передбачає зміну структури пасивів шляхом:

відстрочки погашення заборгованості;

зниження процентної ставки по заборгованості;

визначення більш вигідної для підприємства схеми погашення заборгованості;

заміни частки заборгованості на акції;

анулювання частки або всієї заборгованості;

отримання від кредиторів нових позик або гарантій.

Реструктуризація власності стосується зміни власника державних підприє-мств та зміни власності через зміну участі в капіталі та ін.

Оперативна реструктуризація розрахована на декілька місяців, і підприєм-ство вирішує питання підвищення своєї ліквідності за рахунок внутрішніх ресур-сів у рамках санаційної реструктуризації. Вона полягає у:

створенні або виділенні нових структурних підрозділів підприємства;

оперативному зниженні дебіторської заборгованості;

зменшенні величини оборотних фондів через виявлення і реалізацію зайвих запасів;

скороченні обсягів основних фондів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;

оцінці і припиненні здійснення неефективних інвестицій та ін.

Стратегічна реструктуризація здійснюється в довгостроковому періоді, базується на результатах оперативної реструктуризації і передбачає залучення як внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування в межах адаптаційної та випереджаючої реструктуризації. Вона може передбачати такі дії, як:

• диверсифікація виробництва;

• завоювання нових ринків збуту;

• придбання нового устаткування;

• впровадження новітніх технологій;

• сертифікація виробництва;