Бізнес – план в підприємницькій діяльності (на прикладі провайдера Інтернет „ЄвроНет”), Детальна інформація

P1 ,P2 ,… Pt — виручка (валовий дохід) від реалізації проекту за відповідні роки у цінах базового року;

C1 ,C2 ,…Ct — поточні витрати на експлуатацію проекту за відповідні роки у цінах базового року;

A1 ,A2 ,…At — суми амортизаційних відрахувань за відповідні роки;

b 11 ,b 22 ,…b 1t— базисні індекси цін відповідного року на продукцію, що формує доходи від реалізації проекту;

b 21 ,b 22 ,…b 2t — базисні індекси цін відповідного року на ресурси, що формують

поточні витрати на експлуатацію проекту;

m — ставка оподаткування прибутку;

k1 ,k2 ,…kt — ставки дохідності інвестування, прийнятні для інвестора, за відповідні роки.

Суть бізнес – плану розкривається у його визначенні:

Бізнес – план це документ, що описує всі головні аспекти діяльності майбутнього підприємства, аналізує проблеми з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи розв’язання цих проблем. Включає також розроблення мети та завдань, що ставляться перед підприємцем на найближчу і майбутню перспективу.

Основною метою бізнес – плану є планування підприємницької діяльності на певний період часу відповідно до визначеної “бізнес – ідеї”, потреб ринку, можливостей його ресурсного забезпечення та отримання прибутку.

Бізнес –план дозволяє:

Управляти власною підприємницькою діяльністю, а не просто реагувати на події;

Обґрунтувати вигідність запропонованого проекту;

Залучити можливих інвесторів, важливих партнерів;

Привернути увагу інвесторів привабливими можливостями розвитку виробництва або послуг та залучити їхні гроші;

Як реальна та послідовна програма – ефективно здійснювати намічене.

Бізнес – план розробляється на поточний період або на більш тривалу перспективу. Дуже велике значення має складання бізнес-планів підприємствами, якщо брак власних фінансових ресурсів на виконання того чи іншого проекту примушує їх звертатися до спів інвесторів або в комерційний банк позичкою. Якість, обґрунтованість, переконливість матеріалів, розрахунків, що містяться у бізнес-плані, мають неабиякий вплив на вирішення питання про джерела фінансування.



2. Структура та написання бізнес – плану

Якоїсь чітко визначеної структури бізнес – плану не існує. Бізнес – плани різних підприємств відрізнятимуться за деталями. Наприклад, питання важливі для виробничих підприємств – підприємства роздрібної торгівлі чи підприємства з надання послуг відсуватимуть на другий план.

Для виробничих підприємствах – велике значення мають технологія виробництва, сумісність обладнання, інвестиції, планування виробництва.

Для торгівельних підприємств – місце розташування та якість приміщень, постачання та доставка товару.

Для фірм надання послуг – потреба в персоналі з певною кваліфікацією, засобах зв’язку, доставці.

Обсяг бізнес – плану також може бути різним, оскільки залежить від потреб фірми, зазвичай, стислий варіант виповнюється в межах 4 – 10 сторінок. Бізнес – план малого підприємства, наприклад, перукарні на 2 крісла, буде набагато коротшим від аналогічного документу більшого підприємства, заснованого із залученням іноземних інвестицій. Проте, у бізнес – плані обов’язково повинні бути відображені – основна ідея, мета бізнесу, специфіка підприємницької діяльності, організаційна і виробнича структура, стратегія фінансування, пропозиції по інвестиціях, перспективи розвитку.

Головні розділи бізнес – плану:

Характеристика організаційно – правової форми підприємства;

Фінансові витрати на створення підприємства;

Опис товару ( продукції, послуг), його порівняльна характеристика;

План маркетингу ( реклама, шляхи реалізації);