Аналіз фінансового стану підприємства СГПП „Велес”, Детальна інформація

- за інтенсивність праці та ін.

Премії нараховуються у відсотках від основної заробітної плати або визначаються як конкретна сума.

Можливість виплачувати премії та збільшувати їх залежить від прибутковості підприємства.

В якості покращення соціального захисту працівників підприємства, оскільки більшість працюючих – жінки, планується виділити кошти на організацію дитячого садка для дітей працюючих.

Отже, збільшення прибутковості підприємства веде при правильному керівництві до покращення матеріального добробуту працівників.

2.4. Перспективи розвитку підприемства

Підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно опиняється більш прибутковим, чим його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та його продукція користується постійним попитом.

Щоб охарактеризувати перспективи розвитку виробництва, слід зупинитись на тих основних заходах, які планується провести для удосконалення виробничої діяльності СГПП “Велес”.

Обладнання, яке використовується на заводі являється застарілим на сьогоднішній день. Хоча воно і дозволяє випускати продукцію відносно високої якості.

Прогресивність технологічного процесу цілком залежить від обладнання, яке використовується. Оскільки фірма молода і відносно нещодавно почала свою діяльність то і обладнання закуповувалося технічно-нове, що дозволяє випускати продукцію високої якості. Якість продукції орієнтується на стандарт ІSO 9000. Контролем якості на фірмі займається начальник цеху, якій контролює продукцію за всіма критеріями, щоб вона відповідала необхідним стандартам.

Головним чинником, на якому підприємство планує зосередити свою увагу, є зниження собівартості продукції, оскільки зниження собівартості веде до здешевлення товару, що, в свою чергу, підвищить конкурентноздатність продукції підприємства шляхом зниження її ціни.

Основними шляхами зниження собівартості продукції є скорочення тих витрат, які мають найбільшу питому вагу у її структурі.

Факторами зниження собівартості є підвищення технічного рівня виробництва, вдосконалення організації виробництва і праці, зміна структури та обсягу продукції та інші.

Планування зниження собівартості товарної продукції здійснюють шляхом планування зниження затрат на 1 грн. товарної продукції. Всі фактори, що впливають на зниження цих затрат, можуть бути об’єднані у перераховані вище групи.

Для нашого підприємства факторами зниження собівартості треба назвати підвищення технічного рівня, а також вдосконалення організації виробництва і праці.

Заходи щодо підвищення технічного рівня планується провести протягом наступних трьох років. Головним з них слід вважати удосконалення обладнання підприємства, оскільки воно є застарілим, а отже вимагає великих затрат матеріалів і праці, що веде до подорожчання продукції.

До здешевлення продукції веде також збільшення потужності підприємства, тобто збільшення виробництва продукції за одиницю часу. Ця проблема вирішується також шляхом заміни обладнання. Заміна застарілого обладнання призведе до збільшення потужності підприємства на 25%, що дозволить понизити собівартість продукції на 7% і отримати додатковий прибуток у розмірі 35000 грн.

Проведена техніко-економічна характеристика СГПП “Велес” говорить про те, що використання потужності потокових ліній стало більш стабільним, але не у повному обсязі. Резервами підвищення економічної ефективності використання потокових ліній у цеху з виробництва крупи є заміна фізично застарілого обладнання на нове, що допоможе підвищити ефективність роботи, усунути простої обладнання із технічних причин, вести технологічний процес безперервно і максимально використовувати технічну потужність цеху.

У вирішенні питання задоволення попиту населення у дрібнофасованій продукції, а також ефективного використання потужності ліній, може стати встановлення пакувально-фасувального апарату. Встановлення пакувально-фасувального апарату і задоволення попиту населення у дрібнофасованій продукції призведе до збільшення обсягу реалізації продукції на 10% і дозволить отримати додатковий прибуток у розмірі 28000 грн.

Основними напрямками поліпшення роботи потокових ліній можуть бути:

- зниження простоїв обладнання;

- своєчасне подавання сировини і матеріалів;

- раціоналізація робочих місць потоку;

- поліпшення умов праці на робочих місцях;

- синхронізація роботи потоку;

- введення багатоверстатного обслуговування і суміщення професій.

Для підвищення конкурентоспроможності продукції СГПП “Велес” пропонуємо такі заходи:

- провести модернізацію лінії по виготовленню крупи.

- встановити пакувально-фасувальний апарат для пакування крупи у пакети по 1000 гр.

Заміна застарілого обладнання призведе і до економії електроенергії, що також вплине на зниження собівартості. Наприклад, якщо за 2001 рік витрати електроенергії становили 15,42 тис. грн., то на 2002 рік планується знизити їх на 9,4 тис. грн., за рік.