Стратегія діяльності підприємства, Детальна інформація

Маркетинг: стан і основні напрямки розвитку. Збірник наукових праць КДТЕУ, Київ, 1997. – 185с.

Микорэкономика / Овчинников Г.П.- Санкт-Петербург, 1992. – 380 с.

Оценка шансов на успех / Маковеев Н. // Торговля за рубежом.-№1.- 1992. – С. 23-32.

Панкратов Ф. Г., Памбухгляну В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для высших торгово-экономических учебных заведений. – М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1994. – 220с.

Пешкова Е. П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: “Ось – 89”, 1997. – 80с.

Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. А. Олійник, Р. Скільський. – К.: Основи, 1997. – 390с.

Прауде В. Р., Білий О.Б. Маркетинг: Навч . посібник. – К.: Вища школа, 1994. – 256с.

Прауде В. Р. Маркетинг (Актуальные вопросы теории и практики). – Рига: Авотс, 1991. – 348с.

Романов А. Н. Маркетинг: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 560с.

Системный и ситуационный анализ управленческих функций / Одонел С., Кунц Г. – М.: Прогресс, 1981. – 85 с.

Старостіна А. О. Промисловий маркетинг. Теорія та господарські ситуації. Підручник. – К.: “Іван Федоров”, 1997. – 400с.

Стратегический менеджмент / Белоус В. // Экономика Украины. - №1,3. – 1992.

Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Кинг У., Клидман д. – М.: Прогресс, 1989. – ч.4. –148 с.

Стратегическое управление / Ансофф И. – М.: Экономика, 1989.-С.15-18.

Управление развитием производства в промышленных концернах США. – М.: Мысль, 1987. – 102 с.

Хопкинс Т. Искусство торговать: - СПб.: Издательство «Литера», 1996. - 256с.

Ценообразование и рынок: Сб. статей. – М.: Прогресс, 1992. – 125 с.

Циганкова Т. М. Міжнародний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998. – 120с.

Швальбе Х. Практика маркетинга для малых и средних предприятий Пер. с нем. – М.: Республика, 1995. – 317с.

Экономическая школа. – Санкт- Петербург, т.1, вып. 1, 1991.- 112 с.

Эффективная экономика – шведская модель / Эмклунд К. – М.: Экономика, 1991.- 1 с.

Принципи планування

Визначення плану формується на основі формованих стратегічних цілей діяльності

Цілеспрямо-ваність плана

Спрямованість діяльності працівників на мету і сприяння організації і управління торгового процесу

Ясність віднос-но цілі і відпо-відність їй

Реальність плана

Повне використання наявного ресурсного потенціалу при намічених структурних змінах

Досягнення цілей без ризику втрати ресурсів

Альтернативність