Стратегія діяльності підприємства, Детальна інформація

стратегію зростання, що виражає наміри підприємства збільшувати обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо;

стратегію стабілізації – діяльність під-приємства в умовах відчутної не-стабільності обсягів продаж та прибутку;

стратегію виживання – чисто оборонно стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства.

довстроковий плановий документ

Базова стратегія – це генеральний напрямок будь-якого перспектив-ного плану підприємства

І. Аналіз зовнішнього середовища функціонування підприємства і його виробничо-технічних мож-ливостей.

Етапи розробки стратегії діяльності підприємства на споживчому ринку

І етап

ІІ. Визначення цілей і ключових проблем розвитку підприємства.

ІІ етап

ІІІ. Розробка альтернативних варіантів розвитку підприємства.

ІІІ етап

ІV. Оцінка і вибір стратегії розвитку.

ІV етап

V етап

V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.

К. Чи відбувається задоволення попиту населення

Л. Висновок: відбулася реалізація ідей

И. Чи забезпечується збалансування поступлення, роздрібного товарообороту і попиту населення

З. Прийняття управлінського рішення щодо регулювання роздрібного товарообороту

М. Висновок: реалізація цілі не пройшла

Д. Висновок:відбулася реалізація проміжної цілі

Г.Чи досягається збалансування між поступленням товарів і роздрібним товарооборотом

Ж. Чи досягається збалансування між попитом і роздрібним товарооборотом

А. Ціль: Забезпечення відповідності попиту населення

Б. Поступлення товарних ресурсів

В. Роздрібний товарооборот

Е. Попит населення

Отримання мінімального прибутку

П Р И