Стратегічне планування, Детальна інформація

Рання зрілість Постійний ріст об’ємів діяльності Диверсифікація діяльності (освоєння додаткових напрямків діяльності)

Зрілість Формування іміджу підприємства і збалансований ріст Закріплення позицій підприємства на освоєному ринку

Старіння Збереження позицій Забезпечення стабільності господарської діяльності

Відродження Оживання (пошук додаткових імпульсів в діяльності) Омоложення (технічне переозброєння, нові постачальники, застосування нових технологій і т.п.)



Таблиця 3

Етапи досягнення мети в період, на який розробляється стратегія

Ознака Вид мети Характеристика мети

1. В залежності від ступеню досягнення мети бажані

- життєво-необхідні Бажана мета діяльності будь-якого підприємства – це отримання максимальних прибутків

Життєвонеобхідна мета – отримання мінімально-необхідних прибутків, котрі забеспечують збереження статутного фонду підприємства

2. В залежності від часового фактору перспективна

- поточна мета, яка повинна бути досягнута в майбутньому, через 5-10 років

мета, досягнення якої необхідне уже сьогодні

3. В залежності від відношення до головної мети підприємства кінцеві

проміжні Головні цілі підприємства завдання, які ставить перед собою підприємство для досягнення головної мети

4. В залежності від оцінки кількісні

- якісні Кількісні цілі виражаються певними абсолютними і відносними показниками (об’єм продажу, сума отриманого прибутку, ріст прибутку на інвестований капітал і т.д.)

Якісні цілі виражаються слідуючими показниками: культура обслуговування, соціальний мікро-клімат, культура виробництва

5. В залежності від ступеня впливу зовнішніх факторів на функціонування

підприємства цілі, зумовлені змінами у зовнішньому середовищі

цілі, не пов’язані із змінами у зовнішньому середовищі Інфляція, зміни податкової політики держави, зміни попиту споживачів

Вони, як правило, впливають з невикористаних резервів покра-щення діяльності підприємства і не потребують додаткового залучення ресурсів

6. В залежності від змісту і характеру відображуваних інтересів цілі підприєм-ства, як суб’єкта ринкових від-носин

цілі суспільства, задоволення пот-реб населення Отримання прибутків

Відповідність обсягу і структури споживчому попиту

7. В залежності від предмету діяльності цілі виробництва

цілі комерційної діяльності

цілі соціальної діяльності

цілі іноваційної діяльності