Стратегічне планування, Детальна інформація
Стратегічне планування
нормативний
Узгодженість ресурсів та потреб балансовий
матричний
Варіантність розроблювальних планів одноваріантний (інтуїтивний)
поліварійний
економіко-математичної оптимізації
Спосіб виконання розрахункових операцій ручний
механізований
автоматизований
Форма подання планових показників табличний
лінійно-графічний
Рис.8. Процедура розробки плану.
Додаток 8
Рис. 11. Система стратегічних цілей ВАТ “Дятьківці”.
Рис. 12. Пріоритетні стратегії розвитку ВАТ «Дятьківці».
Додаток 9
Базова стратегія – це генеральний напрямок будь-якого перспектив-ного плану підприємства
довстроковий плановий документ
Види базовий стратегій
стратегію зростання, що виражає наміри підприємства збільшувати обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо;
стратегію стабілізації – діяльність під-приємства в умовах відчутної не-стабільності обсягів продаж та прибутку;
стратегію виживання – чисто оборонно стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства.
Стратегія
Це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні і проміжні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення
V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
V етап
ІV етап
ІV. Оцінка і вибір стратегії розвитку.
Узгодженість ресурсів та потреб балансовий
матричний
Варіантність розроблювальних планів одноваріантний (інтуїтивний)
поліварійний
економіко-математичної оптимізації
Спосіб виконання розрахункових операцій ручний
механізований
автоматизований
Форма подання планових показників табличний
лінійно-графічний
Рис.8. Процедура розробки плану.
Додаток 8
Рис. 11. Система стратегічних цілей ВАТ “Дятьківці”.
Рис. 12. Пріоритетні стратегії розвитку ВАТ «Дятьківці».
Додаток 9
Базова стратегія – це генеральний напрямок будь-якого перспектив-ного плану підприємства
довстроковий плановий документ
Види базовий стратегій
стратегію зростання, що виражає наміри підприємства збільшувати обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо;
стратегію стабілізації – діяльність під-приємства в умовах відчутної не-стабільності обсягів продаж та прибутку;
стратегію виживання – чисто оборонно стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства.
Стратегія
Це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні і проміжні цілі та розподіл ресурсів для їх досягнення
V. Складання програми дій і контроль за її реалізацією.
V етап
ІV етап
ІV. Оцінка і вибір стратегії розвитку.
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021