Аналіз надходження та руху виробництва, Детальна інформація
Аналіз надходження та руху виробництва
Пс = Зп - Вп , (3.2)
де: Пс – реальна потреба в завозі матеріальних ресурсів зі сторони
Зп – загальна потреба в певному виді матеріалу
Вп – сума власних внутрішніх джерел покриття.
Розрахунок реальної потреби в завозі матеріальних ресурсів наведено в таблиці 3.2.
Потреба базового підприємства у матеріальних ресурсах визначається за видами і за потребами основної (виробничої) і неосновної діяльності (надання послуг) підприємства. При цьому визначаються матеріали матеріальних ресурсів.
При аналізі забезпечення матеріальних ресурсів слід зазначити, що за планом поставок розраховують показники, які б свідчили б про процентне виконання договорів (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Аналіз виконання договорів, які забезпечують потреби підприємства у матеріалах 1999 році на ВАТ «ВКП Бучанський завод скловиробів»
Найменування матеріалу Планова потреба, тон. Джерела покриття потреб Укладено договорів, тон. Надійшло від постачальників, кг. Забезпеченість потреб договорами, % Виконання договорів, %
внутрішні зовнішні
план факт
Пісок ква-рцовий 24552 - 24552 24552 24534 100 100 99,93
Доломіт 7812 - 7812 7812 7812 100 100 100
Сода кальцинована 7812 - 7812 7812 7812 100 100 100
Сульфат натрію 372 - 372 372 370 100 100 99,46
Селітра 60 - 60 60 60 100 100 100
За даними таблиці 3.1 видно, що потреба підприємства майже у всіх матеріалах забезпечена на 100%, але є недопоставка піску кварцового і сульфату натрію. Поставки виконані лише на забезпечена на 99,93% і 99,46% відповідно, це говорить про недопоставку матеріалів або з вини постачальників або з вини відділу матеріального забезпечення, менше ніж необхідно для задоволення планової потреби на 0,07% і 0,54% відповідно. Це надає можливість спланувати вірогідність простою виробництва за причин недопоставки або поставки матеріальних ресурсів низької якості. В результаті затримки або недопоставки матеріальних ресурсів підприємство повинно мати запас їх на складах, тому розраховують запас в днях. Тобто скільки повинно бути матеріальних ресурсів на складі у випадку описаному вище.
Аналогічний аналіз за даними 2000 року проведено за допомогою таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Аналіз виконання договорів, які забезпечують потреби підприємства у матеріалах у 2000 році на ВАТ «ВКП Бучанський завод скловиробів»
Найменування матеріалу Планова потреба, тон. Джерела покриття потреб Укладено договорів, тон. Надійшло від постачальників, т. Забезпеченість потреб договорами, % Виконання договорів, %
внутрішні зовнішні
прогноз факт
Пісок кварцовий 19641,6 - 19641,6 19641,6 19641,6 100 100 100
Доломіт 6249,6 - 6249,6 6249,6 6197,1 100 100 99,16
Сода кальцинована 6249,6 - 6249,6 6249,6 6249,6 100 100 100
де: Пс – реальна потреба в завозі матеріальних ресурсів зі сторони
Зп – загальна потреба в певному виді матеріалу
Вп – сума власних внутрішніх джерел покриття.
Розрахунок реальної потреби в завозі матеріальних ресурсів наведено в таблиці 3.2.
Потреба базового підприємства у матеріальних ресурсах визначається за видами і за потребами основної (виробничої) і неосновної діяльності (надання послуг) підприємства. При цьому визначаються матеріали матеріальних ресурсів.
При аналізі забезпечення матеріальних ресурсів слід зазначити, що за планом поставок розраховують показники, які б свідчили б про процентне виконання договорів (табл. 3.1).
Таблиця 3.1
Аналіз виконання договорів, які забезпечують потреби підприємства у матеріалах 1999 році на ВАТ «ВКП Бучанський завод скловиробів»
Найменування матеріалу Планова потреба, тон. Джерела покриття потреб Укладено договорів, тон. Надійшло від постачальників, кг. Забезпеченість потреб договорами, % Виконання договорів, %
внутрішні зовнішні
план факт
Пісок ква-рцовий 24552 - 24552 24552 24534 100 100 99,93
Доломіт 7812 - 7812 7812 7812 100 100 100
Сода кальцинована 7812 - 7812 7812 7812 100 100 100
Сульфат натрію 372 - 372 372 370 100 100 99,46
Селітра 60 - 60 60 60 100 100 100
За даними таблиці 3.1 видно, що потреба підприємства майже у всіх матеріалах забезпечена на 100%, але є недопоставка піску кварцового і сульфату натрію. Поставки виконані лише на забезпечена на 99,93% і 99,46% відповідно, це говорить про недопоставку матеріалів або з вини постачальників або з вини відділу матеріального забезпечення, менше ніж необхідно для задоволення планової потреби на 0,07% і 0,54% відповідно. Це надає можливість спланувати вірогідність простою виробництва за причин недопоставки або поставки матеріальних ресурсів низької якості. В результаті затримки або недопоставки матеріальних ресурсів підприємство повинно мати запас їх на складах, тому розраховують запас в днях. Тобто скільки повинно бути матеріальних ресурсів на складі у випадку описаному вище.
Аналогічний аналіз за даними 2000 року проведено за допомогою таблиці 3.2.
Таблиця 3.2
Аналіз виконання договорів, які забезпечують потреби підприємства у матеріалах у 2000 році на ВАТ «ВКП Бучанський завод скловиробів»
Найменування матеріалу Планова потреба, тон. Джерела покриття потреб Укладено договорів, тон. Надійшло від постачальників, т. Забезпеченість потреб договорами, % Виконання договорів, %
внутрішні зовнішні
прогноз факт
Пісок кварцовий 19641,6 - 19641,6 19641,6 19641,6 100 100 100
Доломіт 6249,6 - 6249,6 6249,6 6197,1 100 100 99,16
Сода кальцинована 6249,6 - 6249,6 6249,6 6249,6 100 100 100
The online video editor trusted by teams to make professional video in
minutes
© Referats, Inc · All rights reserved 2021